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供應商選擇、評估與關系管理
課程編號：7251 課程人氣：1557
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2012.12.29
采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
【培訓收益】
·采購發展50年
·全球統一采購管理
·國產化采購
·低成本國家采購
·聯合采購戰略
·供應鏈的發展趨勢
·采購由“推動”轉向“拉動“管理 “t
·采購的4種戰略
·影響采購戰略的四大因素
·采購組合分析
·供應商發展戰略的制訂
·根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
·評估前的４項準備工作
·評估的九大步驟
·何時需要評估供應商?
·供應商評估模型建立
·企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
四、供應商評估
（注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度）
·供應商信息搜集方法八大類及優缺點
·供應商全面能力匹配度評估
·評估過程和計劃
·有效評估
·單一供應商要評估嗎？
·公司指定的全球供應商該如何評估？
·注重供應商的風險評估
·現場評估的幾大誤區和竅門
·可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet (知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機制造企業國產化供應商現場評估演練
（注重供應商的整體匹配度分析）
·團隊合作
·供應商的積極性如何發現，評估和激發
·如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
·可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業優化供應商群的選擇評估及風險備案
（注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析）
·新產品開發中如何評估和管理供應商?
·供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
·如何幫助供應商持續改善
·質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
案例3：某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
·更新供應商群
·建立雙贏的合作伙伴關系
·產品下市時如何管理供應商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產品制造企業年度評估表)
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應商節的組織策劃
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 中國式關系營銷基礎利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應商個人的信任中國人建立信任的路徑圖陌..
人氣：716
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 中國式關系營銷基礎利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應商個人的信任中國人建立信任的路徑圖陌..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..
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