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2013.3.15
【培訓對象】
【培訓收益】
使學員樹立現代供應商管理的新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
【培訓收益】
使學員樹立現代供應商管理的新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
第一講：采購專業的基本知識和采購的角色
1、21世紀采購的特點
2、 采購和利潤的關系
3、 采購以及采購管理的目標
4、 采購的基本要點
5、 采購在組織結構中的地位
6、采購工作的游戲規則
7、采購的權限與基本采辦流程
8、采購的目錄管理
9、采購部門組織結構要求
1、21世紀采購的特點
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第二講：供應商的選擇與風險
1、供應商開發的流程
2、 供應商選擇的標準建立
3、 供應商的系統認證流程
4、供應商的供貨認證
5、合格供應商的確認
6、供應商評選標準有哪些？
7、供應商評選的策略和方法
8、供應商績效管理的重點內容
9、 供應商績效考核的流程
10、 供應商考核KPI指標的確定
11、案例：某世界500強企業的供應商績效管理
1、供應商開發的流程
2、 供應商選擇的標準建立
3、 供應商的系統認證流程
4、供應商的供貨認證
5、合格供應商的確認
6、供應商評選標準有哪些？
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8、供應商績效管理的重點內容
9、 供應商績效考核的流程
10、 供應商考核KPI指標的確定
11、案例：某世界500強企業的供應商績效管理
第三項修煉：專業采購談判技巧
1、采購談判的內涵
2、 談判的步驟與過程控制策略
3、如何建立自己的談判優勢
4、如何在劣勢下進行雙贏合作
5、 如何建立時間、情報的談判優勢
6、 詳細的談判計劃
7、優勢的談判行動
8、 降低期待系數
9、談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10、 談判人員常犯的15種錯誤
11、 談判的天龍八步
1、采購談判的內涵
2、 談判的步驟與過程控制策略
3、如何建立自己的談判優勢
4、如何在劣勢下進行雙贏合作
5、 如何建立時間、情報的談判優勢
6、 詳細的談判計劃
7、優勢的談判行動
8、 降低期待系數
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10、 談判人員常犯的15種錯誤
11、 談判的天龍八步
國內知名采購供應鏈與工廠成本管理顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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