【培訓對象】
企業中高層管理人員、人力資源經理、人力資源相關負責人及各部門經理

【培訓收益】
·明確做好績效管理成功的質量標準
·領悟績效管理給企業帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施

中南大學理工碩士
新加坡國立大學經濟學碩士
新加坡陽光基金獨立管理人
國際知名投行基金管理人
中國多家大宗商品資訊網、證券公司常年顧問
深圳市百納企業管理顧問有限公司 首席講師

簡介
曾任國內著名央企集團總部戰略投資部負責人，香港采買部副部長，亞太區大宗原料行情分析專家，風險控制專家
潘先生大宗商品采買操作和研究經驗超過16年。擁有自主研發的智能采買決策系統。所涉及的領域包括但不限于黃金、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、農產品等。
現為國際知名投行基金管理人，獨立咨詢師。國際某投行大鱷GS集團投資顧問團成員之一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內幾家證券公司常年顧問。

專長領域和講授主題
《大宗商品價格趨勢分析》、《金融產品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產企業采購投資雙經營模式》、《企業市場行情分析專業人才班》、《材料期貨風險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》

接受其套保顧問指導，和培訓的企業例舉
中糧集團、中金集團、恒天然集團、南車集團、廣汽本田、長春一汽、江鈴汽車、華瑞集團、東風本田、美的集團、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、一汽海馬、中交第四航務工程局、華菱鋼鐵、勝美達電機、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券
以上接受過指導的企業，同一培訓重復采購，達30%。他們的總體評價是：“潘老師儒雅博學，教會我們從未想過的投資分析手法，相識恨晚！”

能給予企業的收獲
雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，幫助企業更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產品實際買賣操作經驗，凝結了一套對各類大宗商品價格趨勢準確把握的方法。更難得的是，潘先生愿意將若干實用方法向有緣的企業傳授。
在授業的4個層次中，潘先生推崇深入淺出，他一向認為，簡單的內容講復雜了是研究，復雜的內容講簡單了是能力。加之，潘先生國文底蘊深厚，表達生動風趣，與潘先生對話學習，是精神與知識的雙重享受，企業與個人的雙重收益。

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？案例分享：3個典型的行業薪酬案例。第二章..

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• 全面薪酬體系模式設計（電腦實操版）

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發布的注意點2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發現其填寫信息與實際不符，可以解..

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• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

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  引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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