【培訓(xùn)對象】
參加人員：渴望規(guī)范和提升企業(yè)薪酬管理水平的企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理、薪資經(jīng)理、人事主管等。



【培訓(xùn)收益】
通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構(gòu)建高激勵薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計原理；

2、掌握薪酬體系的設(shè)計方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；

4、掌握績效獎金的設(shè)計方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績效加薪的設(shè)計方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設(shè)計方法與操作步驟

課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構(gòu)建高激勵薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計原理；

2、掌握薪酬體系的設(shè)計方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；

4、掌握績效獎金的設(shè)計方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績效加薪的設(shè)計方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設(shè)計方法與操作步驟

 

培訓(xùn)方式：講授、互動、案例分析、游戲、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)式培訓(xùn)等。

 

 

課程內(nèi)容大綱

 

第一講薪酬的概念與全面薪酬框架

【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財務(wù)總監(jiān)嗎？

一 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

二 全面薪酬框架

Q&A（問題與解答）

 

第二講 薪酬體系設(shè)計操作步驟

案例：如何為宏泰公司設(shè)計職位薪酬體系？

一 薪酬體系設(shè)計六步法

二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹

Q&A（問題與解答）

 

第三講 績效獎金分配方案設(shè)計

案例：如何為宏泰公司設(shè)計績效獎金方案？

一 常用的獎金支付方式

二 短期績效獎金分配方案設(shè)計

Q&A（問題與解答）

 

第四講 福利管理方案設(shè)計

案例：如何為宏泰公司設(shè)計福利方案？

一 企業(yè)福利的主要形式

二 企業(yè)福利方案設(shè)計

Q&A（問題與解答）

 

第五講 薪資管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本？

案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？

二 如何核定新進人員薪資？

三 如何設(shè)計年度績效加薪方案？

案例：如何為宏泰公司設(shè)計績效加薪方案？

四 如何設(shè)計員工晉升加薪方案？

案例：如何為宏泰公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計晉升加薪方案？

五 如何處理員工自己提出的加薪要求

案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？

Q&A（問題與解答）

課程安排

1、舉辦時間及地點：上海：2012年12月7、8號（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培訓(xùn)費用：2天共計4800元（包含教材費、場地費、茶水午餐等）。公司同時2人報名按九折、3人報名按八五折優(yōu)惠、4人及上報名免費1人。

講師：王小剛  著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，有幸服務(wù)于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系提升績效的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：

1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；

2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；

3）《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》；

4）《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。

王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿(mào)物流、能源化工、紡織等行業(yè)。

咨詢以及輔導(dǎo)的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中國移動集團河北分公司、中外運蘇州分公司、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數(shù)十家企業(yè)。

 

• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)）模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標(biāo)，達成團隊思想統(tǒng)一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破(三期)

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2...

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• 新時代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（三期）

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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