1、 企業人力資源管理者需要澄清的問題
為什么勞動法與其他法律有所不同？對于企業有什么特別影響？
比較企業中的標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制；分析新法環境下的實際操作需要注意哪些問題？
解讀工會組織與工會組織所扮演的角色（如何進一步加強工會在企業中的積極作用？）
重視最低工資標準與工資的計算
2、 勞動合同與勞動力派遣
Offer letter的效力（聘用通知發出后是否可以撤回？）
分析勞動合同的必備條款
a) 工資數額必須明確寫在勞動合同上嗎？
b) 企業可以與勞動者約定解除勞動合同或終止勞動合同的特別條款嗎？
c) 如何確定勞動合同的期限？如何確定勞動合同試用期？
d) 事實勞動關系、固定期限勞動合同與無固定期限勞動合同的比較與分析
e) 可以在勞動合同內附加的條款：保密條款、競業限制條款、服務期條款、脫密期條款、違約金條款
員工保守商業秘密只要約定保密條款就可以了嗎？
a) 如何進行競業限制條款的約定？競業限制條款的內容有哪些限制？
b) 新法環境下，簽訂服務期條款有什么前提條件？
c) 何謂“專項培訓費用”？
d) 什么可以計入服務期協議的違約金？
e) 新法環境下還可以約定脫密期條款嗎？
f) 新法對于在勞動合同中約定違約金有什么樣的限制？
勞動合同到期的補償與續簽
解讀企業的勞動力派遣；
新法環境下，有哪些相關變化？是否有可行的替代選擇方案？
勞動合同、勞務合同和服務外包的比較
何謂集體合同？集體合同的內容？集體合同在企業管理中的作用？
拋磚引玉：勞動合同與法律風險案例分析
3、 企業規章制度的制定和執行
制訂企業規章的步驟與方法(新法環境下的操作流程變化)
部分企業規章內容解讀
a) 病假與病假工資
b) 加班與休假
c) 工傷與工傷待遇
d) 勞動保護與安全衛生
e) 職業病危害防護與安全生產狀況
f) 制定合理的企業福利方案（新法環境下的注意要點）
g) 社會保險、公積金都是強制性的嗎？
h) 如何確定企業的培訓政策

執行企業規章時您應注意到的要點
a) 執行企業規章制度時的松與緊
b) 處理嚴重違紀人員時要注意的問題
c) 同工同酬與企業制度的推行
d) 如何在人事管理中充分發揮績效考核的作用？相關的操作要點有哪些？
e) 新法體制下還可以適用末位淘汰制么
拋磚引玉：企業規章制度與法律風險案例分析
4、 勞動爭議與勞動監察
企業要求員工離職時，要付哪些費用？
經濟補償金、經濟賠償金與違約金的比較
勞動爭議篇
a) 如何有效地預防勞資糾紛
b) 發生爭議時，企業與員工的談判與協調
c) 勞動爭議仲裁與訴訟的程序簡介
d) 勞動爭議中用人單位的舉證責任與證據搜集
勞動監察篇
a) 勞動監察的程序
b) 勞動監察的內容
勞動爭議與勞動監察的比較
拋磚引玉：勞動爭議解決案例分析
5、 診斷、咨詢與輔導
學員直接提出自己在實際工作中遇到的相關問題，由講師直接對該實際問題進行診斷、講解和分析，給出基本的解決方案。

• 戰略績效管理-企業人才經營與全面績效管理

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  第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人..

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  第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價值觀（控制型、表現型、分析型、溫和型、調整型）2.行為模式：知覺與個體決策、動機3.個體事物處理量化指標講析4.能力評價范圍，綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究5.個體動機：意識到行動（適應環境、壓力來源、個體激勵因子、個體差異等） ..

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• RtCatch譚智德教授：建立企業人才資本生態圈

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• 企業人力資源管理的九大實務

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  一、 人力資源管理為企業創造核心價值1、人力資源管理發展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈【小組討論】企業如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規劃實務1、人力資源規劃的主要內容2、人力資源規劃的的三大模式..

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