【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)學(xué)員,以營銷的概念來調(diào)動(dòng)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)的積極性方法；
為學(xué)員提供工具, 從一個(gè)突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品來構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；
理解內(nèi)部研發(fā)、外部合作研發(fā)流程、管理方法、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)如何通過創(chuàng)新，開發(fā)式創(chuàng)新，突破技術(shù)壁壘，縮短研發(fā)創(chuàng)新周期。

【課程背景】
金融風(fēng)暴席卷全球，沖擊著中國的企業(yè)，特別是作為中國經(jīng)濟(jì)成長最快，中國經(jīng)濟(jì)最重要組成部分的高科技企業(yè)和中小企業(yè)，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入寒冬。金融危機(jī)給企業(yè)上了一課，讓企業(yè)意識(shí)到了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。
我們應(yīng)該清楚中國企業(yè)存在資金、人才、技術(shù)匱乏等“先天不足”。因此，中國企業(yè)要想獲得持續(xù)的增長，應(yīng)當(dāng)建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)制定創(chuàng)新的全方位戰(zhàn)略、保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有這樣才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，抵御金融風(fēng)暴的“漫長冬天”。
本課程針對(duì)中國企業(yè)的特點(diǎn)及中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，由中外專家研發(fā)設(shè)計(jì)，針對(duì)中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的講述。通過課程，作為企業(yè)家的您可以發(fā)現(xiàn)最適合自己、最有效、最合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
【招生對(duì)象】
高科技、創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或高級(jí)管理人員；各高校、院所從事技術(shù)轉(zhuǎn)移、校辦產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的高級(jí)管理人員；風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資公司、券商從事直接投資業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理、投委會(huì)決策人員；各級(jí)政府負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新管理、項(xiàng)目招商引資的官員；知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的咨詢公司、策劃公司、代理事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員。

【課程大綱】
第一部分：創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.“創(chuàng)新”的定義：發(fā)明與創(chuàng)新區(qū)別；為什么這十分重要？
2.“創(chuàng)新”在科技管理和知識(shí)管理部門的戰(zhàn)略意義
3.創(chuàng)新的不同方法在不同行業(yè)的運(yùn)用
4.為什么創(chuàng)新對(duì)您企業(yè)至關(guān)重要？
5.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機(jī)制和工具（概述）

第二部分：內(nèi)部創(chuàng)新管理
1.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機(jī)制和工具（詳
細(xì)講解）
2.國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新研發(fā)檔案記錄體系（實(shí)驗(yàn)室筆記本和其它
數(shù)據(jù)采集/存儲(chǔ)方式）發(fā)明披露表，數(shù)據(jù)等等
3.獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金：陷阱與期望管理
4.通過與第三方機(jī)構(gòu)簽訂合同方式來提升創(chuàng)新能力

第三部分：外部創(chuàng)新管理
1.外部創(chuàng)新：前景、背景和周邊條件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
2.取得外部創(chuàng)新：“開發(fā)式創(chuàng)新”定義和不同創(chuàng)新路徑的特點(diǎn)。課程將結(jié)合開放式創(chuàng)新案例，包括：獲得許可、交叉許可；研發(fā)同盟、合作、聯(lián)營、收購
3.企業(yè)發(fā)展和盡職調(diào)查
4.企業(yè)的和學(xué)術(shù)的合作伙伴的不同訴求

第四部分：創(chuàng)新管理實(shí)例操作指導(dǎo)
1.商業(yè)案例研究
2.學(xué)員將模擬操作一個(gè)真實(shí)案例
3.案例模擬學(xué)員總結(jié)
4.案例模擬導(dǎo)師總結(jié)
5.課程回顧

 

【專家介紹】
Dr. Michael Murray （邁克爾.莫里博士）
Michael是一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的商業(yè)戰(zhàn)略專家。他有著很強(qiáng)的科研背景，產(chǎn)品開發(fā)和市場經(jīng)驗(yàn)。他為客戶提供以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的廣泛服務(wù)。Michael擁有的董事會(huì)和高管經(jīng)驗(yàn)來自于各種組織，曾歷任：英國技術(shù)集團(tuán)（BTG）副總裁、Sosei R&D 公司執(zhí)行董事、Amura Therapeutics 公司商業(yè)總監(jiān)、Axis Genetics集團(tuán)專利和合同經(jīng)理、英國醫(yī)學(xué)研究理事會(huì)和國際管理咨詢公司W(wǎng)ood Mackenzie。他也是國際創(chuàng)新、商業(yè)和企業(yè)高級(jí)咨詢委員會(huì)(ICICE)委員，提供對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)深刻見解。
在加入聚思睿之前，Michael是Sosei R&D 公司的執(zhí)行董事。他負(fù)責(zé)將公司從一個(gè)醫(yī)藥研究公司轉(zhuǎn)型成為一家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將許多資產(chǎn)成功剝離。他重新設(shè)計(jì)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立了一種新的商業(yè)模式，Vostrum?，重點(diǎn)關(guān)注非典型市場中的非專利藥物。董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)來至于作為Amura Therapeutics Limited商業(yè)總監(jiān)一職，在那里Michael開發(fā)和實(shí)施了一種新的商業(yè)模式。基于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的深刻理解，他通過“專利的延展”成功將三個(gè)藥物開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了重新定位。此外，英國技術(shù)集團(tuán)的5年工作經(jīng)歷，參與了大量并購案件中的商業(yè)開發(fā)和盡職調(diào)查工作，使得邁克爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能得到了更好的磨練。同時(shí)，在英國技術(shù)集團(tuán)期間，他成立了Mettox?，一個(gè)授權(quán)許可平臺(tái)能為生物制藥行業(yè)中的藥物的更新?lián)Q代和安全的技術(shù)轉(zhuǎn)移提供卓越的服務(wù)。他還為《現(xiàn)代生物制藥》（2005版）撰寫了一個(gè)的章節(jié)介紹這種商業(yè)模式和資產(chǎn)情況。邁克爾同時(shí)在Axis Genetics 集團(tuán)（專利和合同經(jīng)理）和英國醫(yī)藥研究理事會(huì)擁有商業(yè)職位，管理約40項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和執(zhí)行與主要醫(yī)藥公司的重要的聯(lián)合研究項(xiàng)目。
Michael也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的公眾演講者，在韓國BIO Korea （首爾）和日本國立國會(huì)（the National Diet (parliament)）做過演講。他還在匈牙利布達(dá)佩斯作為主講嘉賓為知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)會(huì)演講，以及其他的美國和歐洲的會(huì)議。此外，他也是倫敦大學(xué)為期三天的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研討會(huì)（UCL Vision）的主講人。該研討會(huì)是生物醫(yī)藥行業(yè)的高級(jí)管理人員的卓越課程。他也發(fā)表了許多管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)發(fā)展的文章，最新的著作被《生物醫(yī)藥行業(yè)管理手冊(cè)》作為兩章收錄，2012年由Woodhead出版集團(tuán)出版，（The Biotech Managers’Handbook）。他還擁有英國愛丁堡大學(xué)一等微觀生物學(xué)學(xué)位和英國來徹斯特大學(xué)分子遺傳學(xué)博士學(xué)位。

Vicki Salmon（維基.塞爾蒙） 英國律師、特許專利代理人
Vicki 是英國少數(shù)的同時(shí)擁有律師和特許專利代理人資格的專家。同時(shí)，他也是專利訴訟律師和一位歐洲特許商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì)代理人。她擁有超過25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有著英國劍橋大學(xué)自然科學(xué)（生物化學(xué)專業(yè)）碩士學(xué)位，她為客戶提供范圍廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)咨詢，包括獲取專利，商標(biāo)和設(shè)計(jì)保護(hù)，和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易商業(yè)化和執(zhí)行。她同時(shí)還提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查和公司并購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題咨詢。
她是英國特許專利律師協(xié)會(huì)理事會(huì)員（Council member of the Chartered Institute of Patent Attorneys），主持其訴訟委員會(huì)（Litigation Committee），并參與英國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局咨詢委員會(huì)（IPOCC）及法庭使用者委員會(huì)（CUC）。她最近受邀加入CIPA的游說團(tuán)為歐洲政府管理建立統(tǒng)一的專利法庭和統(tǒng)一的專利法草案提供支持。她是一位專利事務(wù)教材的撰稿人：《現(xiàn)代專利法》 （LexisNexis 出版）和 《CIPA：1977年專利法指南》。 她也為新的 LexisNexis 的專利系統(tǒng)提供簡報(bào)、具體法律支持。
Vicki 常常就知識(shí)產(chǎn)權(quán)話題，主持研討會(huì)和演講。最近，Vicki 為CIPA開發(fā)和教授2門新的技能課程。一門課程是為特許專利代理人講解基礎(chǔ)立法技巧 ，另一門課程將訓(xùn)練專利代理人如何在Patents County Court （英國的特別專利法庭）進(jìn)行專利訴訟。兩項(xiàng)課程都包括，學(xué)生與導(dǎo)師小組協(xié)作的內(nèi)容。
這些年來，Vicki一直為倫敦大學(xué)倫敦學(xué)院的本科生講授知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊，該課程是專門為有志于在生物行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)的。從這時(shí)開始，她成為倫敦大學(xué)的UCL Vision的導(dǎo)師，該課程是針對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)管理者的年度課程。Vicki也在美國、加拿大、匈牙利、韓國、波蘭和卡塔爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議上發(fā)表文章和參與討論。

• 對(duì)標(biāo)華為創(chuàng)新管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長？3、華為在不同的成長階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：379  

  

• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：970  

  

• 精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..

  ￥5,700   元/ 天

  人氣：739  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：803  

  

• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩栴}，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1428