【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等

【培訓(xùn)收益】
1)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐 2)掌握測(cè)試如何參與產(chǎn)品研發(fā)的端到端過程，尤其是需求和設(shè)計(jì)階段構(gòu)造測(cè)試能力 3)掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例，提升測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題的效率 4)掌握測(cè)試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量 5)掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測(cè)試輸入質(zhì)量 6)掌握測(cè)試需求分析方法，抓住測(cè)試重點(diǎn)，減少測(cè)試重復(fù) 7)掌握產(chǎn)品測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法，提升測(cè)試的計(jì)劃性 8)掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式，明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向

 第一部分：產(chǎn)品測(cè)試概述
本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型，測(cè)試流程。
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問題分析
2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？
5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些？；
6.案例講解
7.基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測(cè)試策略
8.測(cè)試三個(gè)基本原則
9.驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別（V&V）
10.廣義測(cè)試和狹義測(cè)試的區(qū)別
第二部分：測(cè)試需求分析
本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試的范圍界定，通過測(cè)試需求分析，了解測(cè)試范圍，減少測(cè)試重復(fù)，識(shí)別測(cè)試重點(diǎn)。
1.產(chǎn)品需求工程過程（高效測(cè)試的前提條件）
2.可測(cè)試性需求和設(shè)計(jì)（DFT）
3.可測(cè)試需求功能展開 (QFD)
4.產(chǎn)品測(cè)試需求分析
5.產(chǎn)品測(cè)試需求七步法
5.1原始測(cè)試需求收集
5.2產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格分析
5.3測(cè)試類別分析
5.4繼承性分析
5.5功能交互分析
5.6關(guān)聯(lián)圖分析
5.7測(cè)試規(guī)格整合
第四部分：測(cè)試組織結(jié)構(gòu)
本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試組織的設(shè)置，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理及績(jī)效考核，如何提高測(cè)試人員的成就感，如何度量測(cè)試人員的績(jī)效，如何建立測(cè)試人員的職業(yè)通道。
1.產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)（知名企業(yè)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)）
2.測(cè)試代表的職責(zé)
3.測(cè)試外圍組的職責(zé)
4.部件測(cè)試組織

5.測(cè)試在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)
6.測(cè)試人員核心素質(zhì)·測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展
7.測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹·測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃
8.測(cè)試人員的職責(zé)劃分
9.測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
10.國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法
11.組織定位與職責(zé)
12.華為及阿里巴巴測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹
13.測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求·測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)
14.案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感
15.如何提高測(cè)試人員的成就感
16.對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理
第四部分：測(cè)試需求策略與計(jì)劃
本章概述：主要講述如何根據(jù)測(cè)試需求，定義和估算測(cè)試周期，編制測(cè)試計(jì)劃，估算測(cè)試資源和成本，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確測(cè)試活動(dòng)。
1.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的目的和作用
2.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)
3.基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測(cè)試策略
4.產(chǎn)品測(cè)試策略制定
4.1測(cè)試重點(diǎn)分析
4.2測(cè)試關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
4.3測(cè)試自動(dòng)化分析
4.4測(cè)試問題定位修改策略
5.產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定
第五部分：產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)與自動(dòng)化
1.什么是自動(dòng)化測(cè)試
2.自動(dòng)化測(cè)試腳本語(yǔ)言
3.什么樣的測(cè)試適合自動(dòng)化
4.自動(dòng)化測(cè)試的發(fā)展歷程
5.自動(dòng)化測(cè)試框架
6.自動(dòng)化測(cè)試常用工具
7.自動(dòng)化測(cè)試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
8.產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測(cè)試方法
9.單元測(cè)試工具開源工具：軟件單元測(cè)試(CPPUNIT,JUNIT等)
10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式測(cè)試工具,硬件測(cè)試工具
11.講師實(shí)際演示單元測(cè)試工具的使用方法
12.問題管理工具
第六部分：推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)
本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。
1.企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析
2.測(cè)試技能發(fā)展歷程
3.測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)?
4.如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?
5.測(cè)試組織發(fā)展歷程
6.建立獨(dú)立的測(cè)試組織
7.如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門?

第七部分：如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系？
本章概述：根據(jù)兩天的課程，請(qǐng)學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系。各組10分鐘。
 

 洪華博士

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