【培訓對象】
企業高層、生產、物流管理人員、精益、價值流、生產、IT負責人、運營總監、經理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業各部門高管、總經理、廠長

【培訓收益】

1.戰略思考：正確理解工業4.0 與智能制造
智能制造：首先是國家戰略
科技對全球制造業帶來的影響
國內供給側改革對制造業的要求
德國人眼中的工業4.0
高度自動化基礎上的創新模式
以CPS為核心的創新模式
智能產品與智能工廠
人機協作與環保綠色
中國智能制造的現狀分析
三種狀況并存
不能望文生義：機器代人與彎道超車
實施中的最大的誤區：技術性堆砌
視頻舉例：理解智能制造的創新本質
智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務
2.工業4.0相關技術簡介
基于CPS的工業4.0核心技術體系
CPS體系的特點介紹
數字孿生與虛擬仿真
案例介紹：西門子數字化工廠的規劃與實施
智能制造其他技術的關系與解釋：
工業互聯網、數字化工廠、IOT、仿真系統、大數據以及人工智能等
理解不同行業的運營重點與差異化
系統規劃
技術應用舉例 

 洪華博士

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

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  開課地點： 廣東-廣州

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  開課地點： 山東-青島

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• 智能制造助力企業轉型升級高研班

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  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯工廠+海信黃島工業園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業園，實地探索海爾互聯工廠 ..

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