第一章調整狀態 準備授課
1.討論：什么是好講師與好課程？
2.培訓前PEIA分析
3.六招助您克服緊張
4.為人師表，彰顯講師風范
5.卓越講師技術指標
6.成人學習四大原理
第二章互動開場ALPOPE
1.A 吸引注意技巧
2.L 如何快速建立鏈接
3.P 聚焦問題
4.O闡述教學目標
5.P 介紹培訓流程與框架
6.E 介紹評估標準
7.常用的6大開場破冰技巧
8.練習：互動開場設計
第三章互動、表達、控場技巧全方位突破
1.講師提問四原則
2.有效聆聽四階段
3.完美應答四流程
4.語言表達技巧
5.非語言表達技巧
6.常用9大教學方法
7.如何合理規劃教學時間
8.授課道具使用與場地安排
第四章TRAS法則完美收官
1.TRAS法則完美收官
2.柯氏四級評估
3.愛賓斯遺忘曲線
4.不同問題學員的應對措施
第五章學員演練與講師反饋 

 TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問
曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師
安迪曼敏捷課程開發認證導師
國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領導力發展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協會，GHR等）演講嘉賓
中國內訓師大賽評委
CPTD中國人才發展專業認證導師
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰略的培訓計劃》
《敏捷課程開發工作坊-TTT中級》
《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
《績效改進技術-TTT高級》
主講課程：領導力與HR類
《績效改進，助力組織業績提升工作坊》
《組織設計與發展》
《高潛人才識別與發展》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設》
《關鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學與藝術的領導力》
《戰略引導》
《教練型經理人》
咨詢項目：戰略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶：
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等
部分客戶評價：
左老師是一位有豐富實戰經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。
——維信諾學院
左老師是一位在培訓領域非常專業、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養了一批非常優秀的企業內訓師。
——四季沐歌集團
第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！
——科森
有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環節，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。
——烽禾升 

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