【培訓對象】
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監事、總裁等；事業部/分公司總裁及副總裁等。


【培訓收益】
1、通過理論學習，讓學員能提高對企業集團管控體系的認識，了解實現集團管控的必要因素
2、通過現場交流討論，診斷和分析學員企業集團管控方面存在的不足與缺陷；提升學員企業領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團 管控方法和手段
3、通過理論+案例演練，幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。


【培訓時間】2012年2月 25、26日 （上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓地點】廣州廣州嘉福國際大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區環市東路418號
【培訓費用】3800元/人，5800/2人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【主辦單位】華略管理咨詢有限公司 

【課程綱要】
一、企業集團管控概論
1、企業集團管控的內涵及特征
2、企業集團管控的基本類型
3、企業集團管控的內涵及特征
4、企業集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討 

二、企業集團管控模式的選擇
1、企業集團“331”管控模式案例分析
2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析
3、企業集團管控模式的發展趨勢分析
4、企業集團管控大綱
5、案例研討 

三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討 

四、企業集團組織結構設計
1、集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業集團組織結構設計主要內容
4、企業集團組織結構設計的基本類型
5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式
6、企業集團管理的責任中心體制
7、企業集團總部組織結構設計
8、案例研討 

五、企業集團管控體系各個模塊建立
1、企業集團管控戰略管理管控
2、企業集團人力資源管控體系
3、企業集團財務管控體系
4、企業集團內部審計管控體系
5、企業集團品牌管控體系
6、業集團文化管控體系 

六、集團公司責權體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責權體系概述
4、責權體系設計 
5、責權體系變革步驟 

七、集團公司業績管理與業績評價體系
1、集團公司的業績管理體系
2、集團公司的業績管理流程
3、評價的方法、流程
4、評價與計劃、預算管理的關系
5、評價的指標設計
6、管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法 

八、答疑

【講師介紹】

迪凱 西安建筑科技大學MBA



●現任：柏明頓管理咨詢集團高級合伙人 副總經理

●主講課題：

《企業文化力與打造核心競爭能力》、《集團管控體系建設》

《中層管理人員綜合管理技能提升訓練》

《卓越中高層核心管理技能提升訓練》

《員工消極行為管理與改善技能提升訓練》

●咨詢企業 ：已成功指導與實施國內40多家大中型企業管理咨詢項目

廣州花之都國際婚紗晚裝機構、廣東煙草商業系統系列項目、新疆三寶樂農業科技有限公司、烏魯木齊國有資產管理委員會、烏魯木齊經濟技術開發區、江西贛南煙葉復烤有限公司、新資源地產投資有限公司、海南星華集團、華南熱帶農業大學新技術研究所等

●擅長模塊

企業管理診斷、HR咨詢、企業文化、戰略規劃 、能力素質模型、工作分析、培訓體系、績效管理、薪酬設計等模塊

●擅長行業

餐飲、婚紗、煙草、高新農業、政府、房地產

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..

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• 風險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）

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• 薪酬與福利體系建設

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