【培訓對象】


【培訓收益】
企 業： 1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度 2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才 受訓員工： 1，獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業發展速度和提升自身的職業競爭力

報酬與福利專家課程勝任力結構設計模型
第一層面：報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經驗
2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗
3.員工活動管理能力與經驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查
7.某些員工活動設計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執行市場薪酬調查與總結分析能力與經驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業的薪酬與福利管理名詞

第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設計和應用年度和個案性薪酬與福利需求調查的能力和經驗
2.有效執行外部競爭對手薪酬福利調查的能力與經驗
3.具備員工升遷管理的能力與經驗
4.有效的員工計件工資設計的能力與經驗
5.有效的業務提成設計能力與經驗
6.各部門有關薪酬與福利問題的平衡能力與經驗
7.工作評價技術的設計與應用能力與經驗
8.有效執行公司年度薪酬與福利調整計劃的能力
9.具備專業的員工福利設計與執行能力與經驗
10.具備專業的員工年終獎勵設計與推行能力與經驗
11.具備良好的員工活動計設、組織的實施能力與經驗
12.專業的員工食堂管理制度的設計與管理能力與經驗
13.創意性薪酬與福利項目設計與管理能力與經驗
14.專業的薪酬與福利分析能力與經驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎系統知識
16.工資管理與工資預算管理能力與經驗
17.福利預算與管理能力與經驗/合理避稅設計能力
18.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：報酬與福利經理/總監職位勝任力
1.戰略性薪酬與福利管理思考能力、系統而專業的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經驗
5. 有效的薪酬調查方案的設計與推行能力與經驗
6. 有效的工作評價方案設計與推行能力與經驗
7. 公司薪酬結構建立與推行能力與經驗
8. 有效的年度薪酬調整方案的設計與推行能力與經驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設計與推行能力與經驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經驗
11.績效導向型薪酬制度設計與推行能力與經驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設計與推行能力與經驗
13. 股票期權/延期報酬方案的設計與推行能力與經驗
14. 系統性員工心理報酬設計與推行能力與經驗
15. 業績導向型薪酬政策制定與推行能力與經驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業的工作評價技術，設計配合公司經營和發展戰略的內部合作工資結構
4. 實施專業的薪酬調查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經驗
7. 能進行有效的報酬管理

培訓特色
20%時間進行最新報酬和福利管理知識分享，40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養，40%時間為實操經驗養成和工作模擬訓練。

培訓日期
共二天

培訓費用
人民幣3,800元/人,2天，含 人力資源專家團開發的培訓教材1套、培訓費和《報酬和福利管理專家》證書費。
外資/合資企業人力資源經理/總監職位勝任力特訓營學員、公司人事部—美國ACI：國際職業資格注冊人力資源經理/執行官認證學員（證書由人事部和美國ACI認證機構頒發）及其所在企業、客戶和有兩人以上報名的企業可獲9.5折優惠！

適合人員
1. 企業中負責報酬和福利管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者

課程模塊
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
模塊二：工作評價與激勵內部合作薪酬體系建立實務
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務 

培訓課程安排
具體培訓內容每班會根據學員實際情況有所修改，以導師實際上課內容為準!

第一天
上午
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰經驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位
—報酬藝術和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰略的報酬戰略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設計
—經驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設計技巧
—經驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據績效支付工資的缺陷
—經驗培養：制定薪酬制度
—經驗分享：最低工資標準與個人所得稅應對技巧
—學員問題解答
下午
模塊二：工作評價與激勵內部合作薪酬體系建立實務
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當的報酬機制
—開發和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結構
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內部公平性報酬制度
—實戰能力訓練：工資結構設計
—實戰能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設計技巧
—職位工資設計技巧
—業績工資設計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調查過程
—經驗分享：自我開發市場調查
—工作模擬（1）：薪酬調查表格設計和應用
—市場調查應用經驗分享
—年度薪酬調整策劃實務
—經驗分享：失敗的年度薪酬調整
—工作模擬（2）：薪酬調整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經驗分享
—技能訓練：市場競爭工資制度設計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務
—案例研討：某日資企業在中國的困惑
—競爭戰略與福利戰略
—福利總量的設計
—福利組合的設計技巧
—實操技能訓練（1）：福利內容設計實踐
—經驗分享：通過福利設計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設計實務
—核心福利設設計
—選擇性福利設計
—福利成本控制技巧
—福利管理經驗分享
—實操技能訓練（2）：員工福利制度設計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經驗分享：應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以19年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內能夠實現個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族. 


溫馨提示：
1.培訓時間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市
4.如有變動以公司網站最新發布為準！

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