【培訓對象】
財務人員 公司中高層管理者

【培訓收益】
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

公司財務分析與風險防范 培訓收益： 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通 培訓對象: 財務人員 公司中高層管理者 課程大綱： 第一部分 引言 財務的目標 如何實現財務管理的價值 從經營運作的角度重新審視資產負債表 從經營運作的角度重新審視損益表 企業財務分析的核心思路 一個起點：市場 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結果：風險和回報的平衡 第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險 國際先進的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 主營業務及非主營業務營運資本分析 第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險 企業關鍵財務指標的管理含義 通過財務比率分析并改善企業運作 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 存貨控制指標：存貨的管理 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？ EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制 財務比率綜合運用 杜邦分解及財務比率金字塔 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。 費　　用： 5200/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)  

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• 年終考核、年終結算、年終離職等勞動用工法律風險防范策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結果不合格，員工不確認，該考核結果有效嗎？3、“不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果?4、如何結合考核結果，對員工進行調崗？5、調崗是否必然可以調薪？如何調薪？6、末位淘汰制是否合法？7..

  ￥2,800   元/ 天

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• 年終考核、年終結算、年終離職等勞動用工法律風險防范策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結果不合格，員工不確認，該考核結果有效嗎？3、“不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果?4、如何結合考核結果，對員工進行調崗？5、調崗是否必然可以調薪？如何調薪？6、末位淘汰制是否合法？7..

  ￥2,800   元/ 天

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• 調崗調薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

  ￥3,200   元/ 天

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

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• “招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發改法規〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

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