【培訓對象】
總裁和最高管理層

【培訓收益】
； 透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表 ； 構建全面系統的企業財務管理理念，全面提升企業經營績效 ； 更加有效地與財務專業人員進行交流 ； 有效控制企業經營中的資金風險 ； 學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現

總裁與高管們的財務管理 課程背景： 作為企業的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數據海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數據為經營所用，發現企業經營運作各個環節的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數據，實現股東價值最大化有法可依，有據可證，為日常經營決策提供科學依據。 課程收益：  透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表  構建全面系統的企業財務管理理念，全面提升企業經營績效  更加有效地與財務專業人員進行交流  有效控制企業經營中的資金風險  學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現 課程大綱： 第一部分 透視財務數據背后的經營故事 深刻理解企業的三大財務報表 解讀三大報表的管理重點 EVA在企業管理中的價值 第二部分 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長 影響股東回報的三大環節 解讀企業關鍵財務指標 企業贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化 企業各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業發生資金周轉危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化 第三部分 構建現代化的預算管理體系 為什么要做預算 建立有效的預算管理體系 預算項目成功的關鍵控制點 科學預算編制的流程 有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理 預算控制方法:如何進行差異分析 第四部分 總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策 企業商業模式與成本管理 成本結構如何影響日常決策 案例分析：利用成本結構的分析合理決策 成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用 成本控制關鍵點 講師介紹： 資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。 費　　用：6900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)

資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。

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