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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：58280 課程人氣：766
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2024.6.22
中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等部門負責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)管理者理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 2、為企業(yè)各級員工統(tǒng)一財務(wù)語言和認知，促進各部門與財務(wù)人員統(tǒng)一語言，達成有效溝通 3、提升團隊的財務(wù)思維，幫助運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 崗位收益： 1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 2、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識和落地方法，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 3、掌握規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法，學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費用的各種分類
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購環(huán)節(jié)的成本管控
- 制造環(huán)節(jié)的成本管控
- 倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營銷環(huán)節(jié)的成本管控
5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造
- 管理會計和業(yè)財融合
- 業(yè)財融合的難點和解決途徑
五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認識與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
- 各部門年度目標制定的要點分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標責(zé)任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點與疑點化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準確性和評價預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》。
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開課地點： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..
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開課地點： 廣東-佛山
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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主題一 資產(chǎn)運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..
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