【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【培訓(xùn)收益】
1、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、掌握研發(fā)績效目標(biāo)的制定和研發(fā)體系KPI指標(biāo)分解的方法和實際操作
4、了解研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
5、掌握研發(fā)團隊和個人的績效管理的方法和實際操作

 第一部分：研發(fā)績效管理概述

1.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理中的定位

2.討論：如何看待研發(fā)體系的末尾淘汰制度

3.研發(fā)績效管理的獨特性、特點及常見的問題

4.討論與演練：研發(fā)人員的主要素質(zhì)有哪些？如何幫助研發(fā)人員培養(yǎng)這種素質(zhì)？

5.績效管理的PDCA循環(huán)

6.研發(fā)體系的技術(shù)職位及任職資格管理分類

7.討論&演練：職位說明書案例分析

8.它山之石：愛立信、IBM的績效管理循環(huán)

 

第二部分：研發(fā)績效的目標(biāo)管理

1.績效目標(biāo)的分層體系、設(shè)定的方法

2.案例分析：PBC點評要點

3.研發(fā)體系KPI制定的思路、KPI分解的魚骨圖

4.討論和演練：產(chǎn)品線和資源線的KPI指標(biāo)有哪些？討論制定產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)？

5.專題研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)績效目標(biāo)之間的關(guān)系

6.產(chǎn)品戰(zhàn)略實施的步驟：四步曲

ØSTEP1：組合管理

ØSTEP2：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃－－》業(yè)務(wù)計劃

ØSTEP3：產(chǎn)品戰(zhàn)略＋業(yè)務(wù)計劃－－》預(yù)算

ØSTEP4：產(chǎn)品排序＋資源投入策略＋產(chǎn)品目標(biāo)

7.研發(fā)量化管理存在的問題

8.討論和演練：分小組制定某員工的個人績效計劃

 

第三部分：研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

1.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

2.某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)

3.研發(fā)管理者三級任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)案例分析

4.管理三級任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

5.案例分析：某公司研發(fā)高層的述職報告講評

6.演練：討論公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)和述職報告中應(yīng)該包括的內(nèi)容

 

第四部分：研發(fā)團隊/個人的績效輔導(dǎo)

1.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的始終

2.研發(fā)管理中各種團隊的構(gòu)成

3.產(chǎn)品經(jīng)理\項目團隊成員\外圍組成員\功能部門

 

4.米盧談績效輔導(dǎo)帶來的結(jié)果

5.績效輔導(dǎo)的方法和類型

6.沖突解決步驟

7.討論&演練：輔導(dǎo)的誤區(qū)－－領(lǐng)導(dǎo)A和骨干B的故事

 

第五部分：研發(fā)績效的考核與評價管理

1.討論：績效評價追求的目標(biāo)是什么？

2.如何進行跨部門團隊及人員的績效管理

3.產(chǎn)品/項目開發(fā)團隊績效考核的原則、方法、指標(biāo)

4.討論：感覺與反饋

5.討論：績效評價的結(jié)果是否公開

6.成功的進行績效評價的三個要素

7.績效評價的方法、流程、誤區(qū)

8.如何看待研發(fā)人員的流動

9.案例討論：是否應(yīng)該這樣做？

 

第六部分：研發(fā)績效的反饋管理

1.反饋的過程＝溝通的過程

2.研發(fā)人員有效溝通的障礙

3.研發(fā)績效溝通的事前準(zhǔn)備、注意事項

4.研發(fā)績效溝通中如何說服別人

5.討論：如何面對員工的質(zhì)疑和投訴

6.績效改進考核面談的操作

7.幾類特殊人員的反饋和溝通

8.案例討論：作為主管，下面每一種情景下會做出怎樣的回應(yīng)？

 

第七部分：研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配

1.討論：如何激勵員工，是否高薪就可以留住骨干員工？

2.如何對研發(fā)人員進行激勵

3.企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤

4.研發(fā)獎金分配時的價值導(dǎo)向

5.某公司獎金分配的案例分析

6.研發(fā)獎金分配的原則、分配要達到的目標(biāo)

7.研發(fā)獎金的來源

8.研發(fā)體系的季度獎金分配方案

9.演練：總結(jié)貴公司在研發(fā)人員績效管理結(jié)果應(yīng)用方面做得比較好的地方

林強
華為公司原2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
17年華為經(jīng)驗現(xiàn)任華為公司戰(zhàn)略顧問
喬諾商學(xué)院戰(zhàn)略管理核心專家
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。

所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。

擔(dān)任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。

2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。


主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、激勵設(shè)計和績效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè)）

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