【培訓對象】
人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師

【培訓收益】


1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1) 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
 環境認知與培訓工作的推動；
 缺口列舉與“反差的震撼”。
2) 企業戰略對企業培訓有何要求？
3) 企業培訓如何支持企業戰略的落實？
 認識企業發展戰略；
 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4) 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
 人力資源管理作為培訓管理的基礎
 認識人力資源管理對于企業培訓管理的影響
5) 企業培訓戰略的基本內容；
6) 企業培訓管理的若干重要理念；
 教育與培訓的認識
 企業培訓的現代理念
 企業培訓的十大變化與八大誤區
7) 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
 研討與回顧
 方法總結
 知名企業培訓管理案例分享 

2、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1) 企業培訓體系包含什么內容？
2) 企業不同意義的培訓目標的設計
 不同文案中的目標設計
 不同階段的培訓目標設計
3) 企業培訓管理組織機構的建設
 不同層級的培訓管理機構
 不同層級的培訓管理機構的分工
 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
 企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4) 培訓課程體系設計
 不同類型企業培訓課程體系案例分析
 培訓課程體系設計的一般思路與方法
 適合本公司的培訓課程體系研討
 培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5) 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
 理順培訓部與其它各部門的關系
 如何構建內部講師隊伍？
 如何整合外部培訓資源？
 如何整合企業內部培訓資源？
 國外培訓管理的經驗介紹 

3、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1) 企業培訓的規劃、計劃、策劃
2) 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3) 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4) 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
 培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
 不同性質的培訓需求分析
 不同目標的培訓需求分析
 年度培訓需求的分析
 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
 培訓需求分析的實用表格設計
5) 培訓課程設計
 培訓經理在培訓課程設計中的職責
 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
 培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6) 培訓資源的選擇與組合
 如何選擇合適的講師
 獲得內部支持
 培訓相關資源的籌備
7) 年度培訓計劃的制定
 重新認識“年度計劃”
 年度培訓計劃制定的整體思路
 年度培訓計劃制定的相關內容
 年度培訓計劃制定的基本步驟
 年度培訓計劃制定的流程
8) 年度培訓計劃的落實
 培訓活動策劃基本思路
 培訓項目管理
 各類培訓方法的分析和選擇
9) 培訓評估
 不同意義的培訓評估
 四級、多級培訓評估的基本思路和方法
 訓后評估的基本環節
 培訓評估的不同參與者
 如何保持學員的持續學習績效
 各類培訓評估實用表格設計

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