第一天：集團管控

一、 集團為什么難管，什么是集團管控？

二、 管控體系設計六步法 

三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創新與價值創造的管理體系）

四、 配合管控的組織優化或再造核心突破點

第二天：財務管控

一、 財務管控是集團管控的支撐體系 

二、 財務管控的十五大核心模塊 

三、 財務管控的若干新應用 

第三天：打造高能動性力與高執行力的支撐——人力資源管控 

一、 人力資源管控體系

二、 人力資源管控的十五大核心模塊 

三、 人力資源管控的若干新應用 

其中，每天課程主題講解完成后都會有相關的案例揭示、以及疑問與探討環節

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰略與集團管控專家；  國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產、浙江物產、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、浦東干部學院、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學院等學府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；  他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。  他帶領團隊為六百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產融結合》、《十二五規劃實戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控

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  開課地點： 上海-上海

  白萬綱博士•上海•7月14-17日 “新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時候！ 十三五之前..

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• 中國集團管控系列—集團企業并購與整合戰略

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優惠政策之資產轉移第三節 業務并購第四節 股權信托第五節 無形資產入股之定價調節第六節 投資目標之重組第七節 風險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

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• 中國人民大學集團管控總裁班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、宏觀經濟分析與國家貨幣政策 集團全球化戰略世界500強視野與集團戰略管控二、集團法人治理戰略集團管控總部體系搭建決策集團母子公司管控操作實務三、集團投融資策略集團并購重組及整合戰略集團財務戰略與管控四、集團人力資源戰略與管控集團文化戰略與管..

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• 中國人民大學集團管控總裁課程

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  開課地點： 寧夏-固原

  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心 ◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆戰..

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• 中國人民大學集團管控總裁課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 寧夏-銀川

  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心 ◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆戰..

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