【培訓對象】
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁，集團戰略、投資、企業管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人

【培訓收益】
在業界率先推出新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控高層案例研討班，助推您的企業發展轉型

白萬綱博士•上海•7月14-17日 “新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時候！ 十三五之前的中國改革發展的脈絡還是延續性的，但習李新政的跳躍性、轉折性、突變性特征，區域規劃的大洗牌，以及增速放緩、結構升級、動力轉變的經濟新常態，使得之前延續型發展的企業無所適從了。而且互聯網化、金融化、城鎮化、產業轉型升級帶給戰略的沖擊更是使得戰略的再規劃迫在眉睫，尤其是“十三五”規劃中，傳統企業如何主動應用“互聯網+”進行相關布局并構建互聯網化的組織，更是重中之重。 而承接集團戰略的管控將往何處去更是一個巨大的疑問和難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰略規劃，還有集團管控。 為此，華彩咨詢在業界率先推出新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控高層案例研討班，助推您的企業發展轉型！ 7月14-17日“新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班 課程模塊安排 課時 授課人 模塊一 “新常態及互聯網背景下的集團戰略“專題 第一天：十三五前瞻與集團戰略規劃 第二天：傳統企業的互聯網化轉型 7月14-15日 12課時 白萬綱 周傅峰 模塊二 “新常態及互聯網背景下的集團管控”專題 第一天：柔性戰略、混合所有制導向的集團管控體系建設 第二天上午：高金融化及高周轉化的財務管控 第二天下午：迅速融合與高效協作的人力資源管控 7月16-17日 12課時 白萬綱 江 斐 【課程費用】 6000元/人/模塊（2天/12課時） 全程12000元/人（4天/24課時） 注：限35人，提前四周報名八五折優惠，提前兩周九折優惠，歡迎來電垂詢！ “微信”報名享優惠: 1.微信掃描二維碼，加關注 2.回復“7月公開課報名+公司+姓名+聯系方式”，即可享受九五折優惠 詳情請詢【于濱杰 021-51699369-870 1861623703】 【哪些企業特別需要參加華彩集團戰略課程】：  正在由單體公司走向集團化的企業  初創集團需要系統進行集團運營的企業  需要開放式基于國、區域、產業戰略來制定自身戰略的企業  集團戰略拉不開格局需要頂層設計的企業  需要打造多個專業化強勢子集團的企業  央企、地方國企、領袖民企等大型企業旗下的二級子集團  旗下有準備上市及剛上市的集團  正在做產業轉型的集團  涉及兼并重組及拆分的集團  剛換領導層及接班人的企業  跨行業，多個產業難協同的集團  作為國家戰略、區域戰略主要實施載體的大型國企或民企  因國資改革方案而面臨重大轉型的大型國有集團  承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業  企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團  不知如何對接“互聯網+”并實現互聯網化轉型的傳統企業 【7月14-15日】 “新常態及互聯網背景下的集團戰略”模塊 第一天：宏觀局勢分析與集團戰略規劃 白萬綱 授課 1. 宏觀分析與展望 1) 習李新政 a) 國家治理：頂層設計+基層首創+政府預調微調定調 b) 區域規劃：一體化+新區+都市圈+各省國家戰略+城鄉一體化 c) 經濟格局：產業打造+第二季+轉型升級+定價理順+國際分工升級+亞投行+一帶一路 d) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微 e) 科技深改：科技戰略+科研體制+科技產業+科技服務 f) 創新管理：創新資源+創新吸引與發現+創新市場與可持續+服務 g) 文化復興：文化產業+文化傳承+文化創新+文化外交+文化企業 h) 持續發展：生態環保+公共產品+反腐吏治+國企改革+民企促進 i) 內需促進：養老與醫療、保險、信用消費、資產性收益、服務業 2) 全面深化改革及2016-2017年展望 a) 深化改革的五大動力 b) 互聯網化、金融化、跨行業整合化的背后 c) 產業發展機遇、競爭格局分析 d) 省市級市場再研判 e) 中國即將出現的大并購浪潮 2. 集團戰略體系的規劃——集團頂層設計+子公司基層首創+總部預調微調定調 1) 戰略思考:a)本質研究b）規律研究c）趨勢研究d）動力研究 2) 集團整體層面戰略構建 a) 發展模式（秉持什么原則，目標是什么，怎么發展，怎么達到目標） b) 支持發展模式的五個平臺型戰略設計（發展路徑、資本運作、產業組合、橫向戰略、能力建設） c) 支持發展模式的三個戰略特性：外部性、構建性、融合性 d) 支持發展模式的四個戰略專題：互聯網化戰略、金融化戰略、城鎮化戰略、產業轉型升級戰略 e) 適應多變時代的柔性戰略：情景規劃，動態戰略，框架+課題式戰略 3) 總部層面戰略規劃（總部再定位、組織與能力再造） 4) 基層首創——子公司層面戰略規劃 a) 子公司五個戰略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能 b) 子公司戰略互動五模式；服從、二次創新、顛覆、逆向整合、橫向化 c) 子公司戰略構成：柔性戰略+戰略切換管理 3. 戰略管理體系 1) 戰略思考體系 a) 戰略部及戰略委員會的運作 b) 戰略階段性評價與調整 2) 戰略性經營計劃子體系 a) 五年(十年)規劃 b)十大工程設置與分解 c)經營計劃滾動 d）月度偏差分析與季度經營偏差分析體系 e）戰略執行機制 3) 戰略支撐體系 a) 組織體系調整與變革 b)人力資源體系調整與變革 c) 人力資源體系調整與變革 d)企業文化調整與變革 e)集團對子公司商業模式頂層管理體系 4) 戰略執行子體系 a) 組織管理體系 b）企業文化體系 c)業務管理體系 d)績效管理體系 5) 戰略績效、反饋、糾偏、優化子體系 6) 戰略審計與優化子體系 a) 戰略審計 b) 戰略執行糾偏 4. 保障戰略的十大工程 a) 戰略落地十大工程篩選 b) 十大工程編制 c) 制定十大工程分年度推進計劃 第二天：傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰 授課 1. 國內外傳統型企業互聯網化發展大趨勢 1) 互聯網發展的幾個代際與深入剖析 2) 企業互聯網化大趨勢 3) 集團型企業互聯網發展主要方向 4) 互聯網化企業的全貌 2. 互聯網化集團性企業建設的6個層次 1) 一種模式：尋找自身合適的互聯網發展模式 （平臺型，垂直型，互補型，借用型等） 2) 兩個維度 a) 管理互聯網化：如何通過互聯網及其技術手段完成精細管理 b) 業務互聯網化：如何通過互聯網來展開業務 3) 三個生態圈 a) 企業內部互聯網生態圈（解決跨地域企業文化傳播與企業價值觀塑造） b) 企業客戶互聯網生態圈（完成與客戶或消費者的互動，實時溝通） c) 企業資源互聯網生態圈（完成與上游中有的互動） 4) 四大互聯網化管理戰略 a) 供應鏈互聯網化管理戰略 （電子訂單，第四方物流，電子競標，快捷供應鏈，） b) 營銷互聯網化管理戰略（O2B設計，O2B營銷等） c) 人力資源互聯網化管理戰略（社區招聘，互聯網兼職合作，員工自媒體，價值創新等） d) 市場互聯網化管理戰略（品牌傳播，企業價值觀傳播，產品傳播等） 5) 五項業務互聯網化評價 a) 產品互聯網環境評價 b) 互聯網業務管理能力評價 c) 短期，長期ROI評價 d) 互聯網人才結構評價 e) 項目融資能力評價 6) 六個步驟構建互聯網化集團 a) 形成互聯網普世價值觀 b) 探索適用于集團未來發展的互聯網模式 c) 依據互聯網模式形成四大基本管理戰略 d) 業務互聯網化評價 e) 業務互聯網化層進型，短，中，長期戰略規劃 f) 戰略管理體系構建（互聯網日新月異，需根據互聯網趨勢與環境隨時做出戰略調整，對戰略體系的管理提出更高要求） 3. 傳統產業互聯網化轉型路徑圖 1) 整合梳理業務互聯網化的產業資源 2) 選擇合適的互聯網業務渠道與模式（七大主流業務渠道） 3) 設計/選擇合適的業務產品 4) 制定業務互聯網化戰略 a) 業務戰略四個思考 （簡單OR復雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實體業務模式的關系） b) 業務戰略四個維度（目標，資源，市場，潛在客戶） c) 業務戰略五個定位 （品牌定位，客戶定位，發展目標定位，發展模式定位，在集團中的定位） d) 業務戰略的模型（以攻代守，避強攻弱，推陳出新，穩中求勝） 5) 標準互聯網業務團隊建設 6) 全網整合營銷方案 7) 預算與ROI體系建設 4. 如何進行互聯網業務運營 1) 業務互聯網化產品運營7個核心工作 a) 了解產品 b) 了解用戶 c) 數據分析 d) 活動推廣 e) 價值推廣 f) 聯盟合作 g) 高效執行 2) 互聯網業務內部管理的六個快，三個清晰 a) 管理三快 （快速決策，快速執行，快速反饋）對接（充分授權，換位思考，創新容錯，常識判斷） b) 經營三快 （快速供應鏈，快速研發，快速營銷轉化） c) 三個清晰化 （過程清晰化，結果清晰化，激勵OR獎懲清晰化） 5. 業務互聯網化企業的管控結構與制度流程 1) 互聯網業務的組織架構 2) 三流設計 （工作流，物流，信息流） 3) 互聯網業務的整體運作流程 4) 目標管理-互聯網企業績效考核方案 6. 業務互聯網企業整合營銷與推廣 7. 業務互聯網企業如何打造快速供應鏈 【哪些企業特別需要參加華彩集團管控課程】：  先有子，后有母的集團  母公司被子公司邊緣化的集團  想打造強勢專業化子集團的企業  子公司僅和母公司保持財務關系,母公司無法駕馭子公司管理的集團  人治化操作，忽視管控體系化，制度化建設的集團  正在試水推進混和所有制的民營或國有集團  跨行業、跨區域母公司無力管控的集團  與外資合資，涉及到資本及業務層面博弈的集團  旗下有上市公司,特別海外有上市公司的集團  新組建或剛進行過兼并、拆分的集團  母公司、子公司高層均進行過大調整的集團  持續高速發展或曾高速發展現處于停滯乃至于營收下滑狀態的集團  各類投資業務量很大的集團  正在實施國資國企改革方案的集團  正準備或剛制定新一輪發展戰略的集團  受互聯網浪潮沖擊較大或希望主動迎合互聯網浪潮，進而優化自身管控體系的企業 【7月16-17日】“新常態及互聯網背景下的集團管控”模塊 第一天：互聯網背景下、戰略導向、面向混合所有制的管控體系建設 白萬綱 授課 1、關于集團管控的探討 1) 集團為什么成立—集團的優勢和效益到底何在 2) 為什么需要管控---最大化集團經濟并抑制其相應的損耗和成本 3) 管控面臨的難題 發展戰略虛/投資管理弱/資產管理亂/治理運作淺/總部管理虛/人力資源缺/財務運作雜/運營管理浮/績效管理偏/審計監督漏 4) 新形勢下的集團化運作 a) 集團管控如何承接集團戰略與轉型 b) 十三五的沖擊  戰略的外部性需匹配進攻型管控  戰略的構建性需匹配拓展型管控  戰略的融合性需匹配復雜型管控 c) 不同規模集團的管控差異 d) 國企為何管控問題成為發展瓶頸 e) 民企為何格外需要管控 f) 互聯網化給管控帶來的改變與應對新策略 2. 集團管控體系設計八步法： 1) 第一步：管控戰略（頂層設計） 2) 第二步：構建管控體系的基礎工作（前提） 3) 第三步：拿什么管（組織架構與定位） 4) 第四步：如何管(管控模式設計） 5) 第五步：管控模式的應用 6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造） 7) 第七步：管什么，到什么程度（管控子體系） 8) 第八步：體系如何運作（子體系復合+管控機制） 3. 集團管控的展開和應用 1) 管控所需的三個基本功 a) 積極股東---從一般治理到能動型治理---母公司自身與對子公司出資過程中進取，議事規則利己化的設計及操作 b) 進取型董事會---從母公司委托與監管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運營干預能力及體系 c) 價值創造型總部---通過總部的服務能力，價值創造能力來形成對子公司的軟實力，進而使得母公司能夠參與子公司的資產，業務，債務，機構的重組 2) 十三五大背景下的集團管控的新課題 第二天上午：高金融化及高周轉化的財務管控 江 斐 授課 1、 財務管控的高金融化： 1) 財務管控的趨勢在于金融化 2) 金融化的核心在于運營融合金融思維，產品，服務 3) 從財務管理到全周期價值經營(資金，資源，資產，資本) 4) 從利潤管理到市值管理 5) 從運營融資到戰略融資 6) 從收益性及靶向投資到戰略性及趨勢投資 7) 從補缺現金流到設計現金流 2、 財務管控的高周轉化 （1） 運營利潤的奧秘不在周期利潤而是周轉率 （2） 周轉率診斷及周轉率提速增效管理 （3） 運營型周轉率管理到戰略型周轉率管理 （4） 基于戰略轉型的周轉率管理 （5） 基于競爭力分布的周轉率管理 （6） 基于商業模式創新的周轉率管理 （7） 基于供應鏈控制力的周轉率管理 （8） 基于營銷管理，信用管理的周轉率管理 3、 財務管控的若干新應用： 1) 從老三表到立體財務報告體系 2) 從財務報告到運營分析報告的區間監控與區外糾偏 3) 財務資源共享服務 4) 模擬法人，虛擬SBU運作 5) 關聯交易聯動經濟增加值管理 6) 混合所有制背景下的盈余管理 第二天下午：迅速融合與高效協作的人力資源管控 江 斐 授課 1. 迅速融合的人力資源管控 1) 外部人才融合管理 a) 核心人才缺口管理 b）高級人才招聘專項管理 b) c) 外部人才入模管理 2) 內部人才融合 a) 基于戰略規劃的核心人員職業發展規劃（學習規劃，能力規劃，職位規劃） b) 新老人員的融合管理 3) 跨行業人力資源融合管理 a) 外派董監高與子公司管理人員的融合 b) 跨行業子公司高管層評價 c) 求同存異的子公司高層管理風格包容 4) 跨區域人力資源融合管理 a) 子公司高層選拔與外派專項管理 b) 子公司高層作為與集團戰略落地，管控推行的關系—將在外的君命達成 c) 十大軍區換防的背后 d) 普世價值挑戰國際化 2. 高效協作的人力資源管控： 1) 內部服務鏈的構筑2)高大寬深人力事項的協同作戰 2) 3) 團隊復制4) 人才高效養成體系5) 倚重團隊而不是個人的管理6) 橫向組織，非正式組織的鯰魚效應 3. 人力資源管控的若干新應用研討： 1) 董事長總裁親自帶高級人才的“博導式運作” 2) 特殊人才用于開創新事業--“過渡經理“ 3) 把公司的人力資源激活工作轉化為N個個性化課題和活動 4) 總裁如何做好人力資源總架構師和總變革師 5) 人力資源部門的自我建設 6) 機制創新激活永續發展 【授課專家團隊】 白萬綱（大連經理學院、國家會計學院客座教授）  華彩咨詢公司執行董事、總裁；中國首席集團戰略、集團管控與風險內控專家；  國務院國資委、22個省市國資委戰略、管控顧問；  為六百余家大型集團進行集團戰略、管控、集團風險與內控咨詢；  六十余部集團戰略和管控專項著作。 江斐 (國務院國資委集團管控課題組專家)  華彩咨詢集團副總裁、知識總監；  國務院國資委戰略和管控顧問，配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目；  2011、2012年國務院國資委央企集團管控課題組首席專家；  在集團戰略、集團管控、集團資本運作等領域擁有深厚的研究功底；  具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗，曾為中國石油集團、南航集團、中廣核集團、延長石油、浙江物產、本鋼集團、浦發集團、大連德泰、棕櫚泉地產等多家大中型企業及上市公司提供了專業的咨詢服務。 周傅峰（互聯網實戰與咨詢專家）  華彩咨詢集團副總裁；  互聯網、大數據、集團戰略、集團管控、運營管理專家；  多家傳統企業互聯網化轉型負責人；  多個傳統企業互聯網化轉型咨詢服務案例經驗；  曾為吉林省政府、中國南車、華潤化工、江銅集團、中船重工物貿、中國種子集團、萬科地產、京東、百度（糯米網、盤石網盟）、到喜啦、美特斯邦威、與狼共舞、紅星美凱龍、山東華興機械、美國當納利集團、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車等多家大中型企業及上市公司提供了專業的服務。 【授課時間】7月14-17日（周二—周五），共四天 【授課地點】中國• 上海•建國賓館 【課程費用】6000兩天/人（12課時），12000全程/人（24課時） 【學員對象】政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁，集團戰略、投資、企業管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人 【報名表】 報名熱線：021-51699369-870，18616723703（于濱杰） 郵箱：ybj@china-co.com； 傳真021-51699369-810 *公司名稱 *主要聯系人姓名 *郵 箱 *部 門 *職 位 *公司電話 ( )-( ) *移動電話 *通訊地址 *付款方式 □公對公轉賬 □現場支付現金 *發票抬頭名稱 *參會人數 （人） *是否安排住宿 □自行安排 □需協助 參會人姓名 部門與職務 手機/電話 電子郵箱 報名方式 1、請您把報名表用正楷字填寫完成后加蓋公章回傳 2、公開課報名三日內，款到后即完成報名手續 3、開課前您會收到詳細的確認函，包括日程詳細安排和食宿參考 匯款賬號 戶 名：上海華彩企業顧問有限公司 開戶行：招商銀行上海分行徐家匯支行 帳 號：212886405310001

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰略與集團管控專家；  國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產、浙江物產、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、浦東干部學院、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學院等學府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；  他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。  他帶領團隊為六百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產融結合》、《十二五規劃實戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 集團管控進化論：從適應、可控、優秀，到卓越之路 【卓越集團管控4.0】

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  開課地點： 北京-北京

  第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創新與價值創造的管理體系）四、 配合管控的組織優化或再造核心突破點第二天：財務管控一、 財務管控是集團管控的支撐體系二、 財務管控的十五大核心模塊三、 ..

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• 新常態下的高效招聘實戰技能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【開課時間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳【參訓對象】總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教..

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• 新常態下的高效招聘實戰技能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  新常態下的高效招聘實戰技能訓練1月22-23日 廣州 、3月18-19日 深圳6月24-25日 廣州、 8月26-27 深圳 、 11月11-12廣州參訓對象：總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<&..

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• 新常態下——雙贏領導力與市場營銷創新

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  開課地點： 江蘇-南京

  《雙贏領導力與市場營銷創新》 【簡介】【課程目的：通過本專題學習，使學員意識到在不同以往的新常態形勢下，如何把握公司轉型升級，以適應中國經濟增速的換檔期，及時搶占產業先機，掌握市場制高點和主動權。在“雙贏領導力”課程學習中，使學員在現代化公司管理與..

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• 中國集團管控系列—集團企業并購與整合戰略

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優惠政策之資產轉移第三節 業務并購第四節 股權信托第五節 無形資產入股之定價調節第六節 投資目標之重組第七節 風險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

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