第一部分：新時期的采購與供應商管理

1.    多品種、小批量的采購商務環(huán)境

2.    采購管理工作的挑戰(zhàn)

3.    采購市場的分類與管理

4.    采購目標的建立－6R

5.    供應商管理趨勢

6.    采購需求分析

第二部分、供應商的選擇與開發(fā)

1.    供應商開發(fā)的必要性分析

2.    企業(yè)供應需求的自我標準設計

案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

3.    供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

4.    選擇的標準建立與量化設計

5.    供應商基礎帥選、評估的四大指標

6.    重新性采購評估的6個核心模型

—財務Financial

—技術Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風險Risk

7.    供應商選擇的其他考慮

8.    如何建立供應商庫

9.    供應商確認與分類

10.  供應商管理開發(fā)風險與控制

11.  案例：日本企業(yè)對供應商的評估

第三部分、供應商的績效管理

1.    供應商績效管理的重點內(nèi)容

2.    供應商績效考核的流程

3.    供應商考核KPI指標的確定

4.    供應商輔導與改善策略

5.    供應商考核目標的執(zhí)行與修改

6.    供應商日常管理

7.    供應商教育訓練與輔導

8.    廠商管理圈與供應商大會

9.    供應商定期與不定期稽核

10.  討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

 第四部分、供應商的關系管理與改善輔導

1.    供應商關系與現(xiàn)代供應的策略

2.    企業(yè)與供應商關系曲線分析

3.    供應商管理的八大策略

4.    供應商關系模型

5.    用銷售的心態(tài)管理供應商

6.    供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.    供應商延誤的原因分析以及對策

8.    供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9.    供應商輔導技巧

第五部分、供應商日常溝通管理

1、  采購沖突處理技巧

2、  供應商溝通方案

3、  溝通障礙

4、  良好的互動溝通三原則

2、  供應商計劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

3、  供應商交期延誤的十大原因

4、  采購方導致延期的分析

5、  改善供應商交期的技巧

• 中國式客情關系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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• 中國式客情關系管理

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..

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