【培訓對象】
對“互聯網+工業”感興趣的企業創始人及高管

【培訓收益】
參訪收益：
1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐
4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗
5、感受成功標桿企業成功的文化建設，打造企業軟實力
6、了解紅領、海爾的創新之路

 考察背景：

考察企業簡介：<br />紅領集團歷經11年，打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產企業，海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領集團，學習先進的互聯網工業模式。<br /><br />海爾集團創立于1984年，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。<br /><br /><br />【客戶見證】             <br /> <br />   互聯網工業4.0：它的核心是“智能制造”。《今天在紅領》到紅領集團學習，視覺被沖擊，觀念被改變，酷特智能SDE方案，把傳統工廠打造成智能工廠。紅領太棒了！感謝董事長，感謝李總，感謝紅領的精英團隊！  <br />                                  —— ——圣象集團副總裁、康逸事業部總經理：朱玲英<br /><br />   整個生產過程中全員都在互聯網終端在線工作，車間內絕對是無紙辦公，任何信息都會實時發布到所有相關終端（零距離、零時間間隔），前端的炮火聲后端同時都能聽到，突破了組織、時空、資源的局限，從客戶交互，到數據采集，到智能研發，到柔性制造，最后到客戶服務，實現了人機一體化的有機交互。 整個參觀過程給了我很大的沖擊！<br />                                                    —— ——沈陽機床行政總監 董凌云<br /><br />海爾立足于智慧家庭領域的轉型升級，實現了從硬件到網器、到生態圈的轉變，最大限度的滿足用戶個性化智慧需求。這種轉型升級不僅對家電領域，甚至對整個制造業領域，都具有重要的示范和借鑒意義。<br />                                                   — —  奧維云網（AVC）張彥斌<br /><br />海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。<br />                                   — —亞旭電子生產副總  黃衛全

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