【培訓對象】
物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。

【培訓收益】
了解精益企業的物料采購策略
了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構成
理解縮短交貨周期的重要性
學習如何縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產系統
學習如何精細化的管理庫存

 課程大綱：

²       第一部分：精益供應鏈管理

²        ·庫存對企業盈利的影響

²        ·庫存成本的總體構成

²        ·主機廠的物料采購策略

²        ·精益供應鏈各種模式的整體介紹

²       第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰游戲)

²        ·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響

²        ·庫存產生的幾大因素

²        ·如何安排生產計劃

²        ·產線不平衡與按節拍生產

²        ·均衡生產的絆腳石

²          --設備效率

²          --產線換型時間

²          --質量過程不可控

²          --各工序的物料短缺

²          --其他（人員崗位技能等）

²        ·改善工具介紹

²          --OEE（設備效率改善的基礎）

²          --快速有效的維修相應制度

²          --TPM（全員維護保養）

²          --SMED（快速換型）

²          --IE產線工藝改善

²          --系統的現場質量過程控制

²          --JIT拉動式生產系統

²       第三部分：精細化庫存管理

²        PPEP零件規劃

²          --確定目標產品

²          --建立每個零件的基本信息

²          --物料ABC管理

²          --呆滯物料處理

²          --庫存九大KPI

²        ·物料存放方式設定

²          --精益包裝

²          --物流運輸方式

²          --超市的運作

²          --地址化管理

²        ·JIT拉動式生產

²        --拉動信息傳遞方式

²        --看板信息設定

²        --內部拉動系統

²        --外部拉動系統

總結：學員演練觀點發表

劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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