【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

        [9/5-6]北京田口實驗設計V2.0           [9/12-13]上海田口實驗設計V2.0

[9/19-20]廣州田口實驗設計V2.0        [9/26-27]深圳田口實驗設計V2.0

[10/10-11]北京田口實驗設計V2.0      [10/17-18]上海田口實驗設計V2.0

[10/24-25]廣州田口實驗設計V2.0      [10/30-31]深圳田口實驗設計V2.0

[11/7-8]北京田口實驗設計V2.0         [11/14-15]上海田口實驗設計V2.0

[11/21-22]廣州田口實驗設計V2.0      [11/28-29]深圳田口實驗設計V2.0

[12/5-6]北京田口實驗設計V2.0         [12/12-13]上海田口實驗設計V2.0

[12/19-20]廣州田口實驗設計V2.0       [12/26-27] 深圳田口實驗設計V2.0

 

培訓價格：4000元/人  培訓時間：2天

 

培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

為什么有些企業愿意花大量金錢解決20%的問題，每天在改善，一個活動接一個活動在企業開展，而想不到花很少部分錢解決80%的問題，因此企業管理水平能力就可以立顯了。田口實驗設計是比較經典方法，如何與現代先進方法相結合是比較考驗創新的能力和水平的工作，田口方法要從關鍵過程能力水平CTQ’s開始評價再進行實驗設計優化形成一個完整項目實施過程，方可達到改善企業關鍵KPI指標的目的。

第一講 能力評估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計算方法
3、過程能力分析
4、對關鍵過程CTQ’s進行評價

第二講 田口方法評價
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設計
5、質量損失函數

第三講 公差分析評價
1、極值法（WC）
2、統計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數
1、歷史數據分析建模
2、實驗設計DOE建模
3、歷史數據建模案例
4、實驗設計DOE建模案例

第五講 田口實驗設計
1、田口參數設計方法
2、靜態田口實驗設計
3、動態田口實驗設計
4、鍍金田口實驗設計案例

第六講 參數設計的其它方法
1、篩選DOE設計
2、全因子DOE設計
3、優化DOE設計
4、混料DOE設計

第七講 田口容差設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

第八講 優化設計
1、優化設計方法
2、優化設計軟件
3、優化設計案例
4、For X公司仿真優化設計案例

第九講 公差設計與優化
1、線性公差設計與分配
2、非線性公差設計與分配
3、線性公差設計與優化
4、非線性公差設計與優化
5、基于雙響應VM公差設計與優化
以上課程內容可以根據企業需求進行調整設計

培訓老師：GOLEV高級顧問

 

培訓老師： 文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                      浙江新杰克集團

河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司           伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                      廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司                中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                             蘋果APPL
伊莎瑞特上海文具                       微軟NOKIA

安徽中煙                               浙江中煙

河北中煙                               湖南中煙

興發鋁業                               江蘇薄板
豪鵬國際                               新能德科技

上達電子                               日本井上橡塑

百匯五金                               格雷斯海姆

瑪氏食品                               東風發動機

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》4部。
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》等課程。

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• 贏在中層2.0—— 打造高績效呼叫中心新一代班組管理

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  【課程背景】劉老師從業多年，又由于培訓講師的緣故，走過了很多企業。發現每家企業都越來越注重管理者團隊的能力培養。鋪天蓋地的內訓、外訓做了不少，各種管理書籍也買了不少，各路名家講師更是使出渾身解數，把自己的寶貴經驗全部培訓給咱們的管理者。同時也有趣的看到，每家企業里都有一些“青年才..

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