【培訓(xùn)對象】
致力于解決降本增效的企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心管理部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學(xué)員找到降本增效重點發(fā)力方向； 2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學(xué)、系統(tǒng)的方法論，讓降本增效有章可循； 2.帶著任務(wù)來，帶著方案回：針對真實具體降本增效問題，現(xiàn)場產(chǎn)出落地策略和方案。

第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系

一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動
1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；
2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管理工作，都可以用AI進(jìn)行重塑；
3.AI驅(qū)動企業(yè)降本增效底層邏輯：介入時機、應(yīng)用節(jié)奏、投產(chǎn)分析；
4.行動學(xué)習(xí)：降本增效管理保障，既達(dá)成目標(biāo)，又實現(xiàn)企業(yè)成長；
5.行動學(xué)習(xí)落地降本增效的“五共”模型：共責(zé)、共識、共創(chuàng)、共行、共進(jìn)。

二、降本增效“三大支柱”：前臺、中臺、后臺的高效協(xié)同
1.前臺職能實現(xiàn)客戶增值：品牌營銷、市場推廣、銷售管理、客戶服務(wù)；
2.前臺客戶增值工具導(dǎo)入：《七階客戶增值漏斗》；
3.中臺職能實現(xiàn)運營提效：研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、倉儲物流
4.中臺運營提效工具導(dǎo)入：《五維運營降本方法庫》
5.后臺職能實現(xiàn)精細(xì)降本：人力、行政、財務(wù)、法務(wù)
6.后臺精細(xì)降本工具導(dǎo)入：《四重精細(xì)降本體系》

三、降本增效“四重目標(biāo)”：以“持續(xù)增長+良性發(fā)展”為起點的目標(biāo)導(dǎo)向
1.認(rèn)知重構(gòu)：實現(xiàn)降本增效不應(yīng)以限制“增長+發(fā)展”為代價；
2.厘清思路：通過系統(tǒng)分析，找到降本增效的著力方向；
3.以BSC為導(dǎo)向的降本增效指標(biāo)體系設(shè)計。
本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：在顧問老師的引導(dǎo)下，制定降本增效整體目標(biāo)及發(fā)力方向。
第二部分 能力支撐：AI時代企業(yè)生產(chǎn)力變革：從超級員工到超級組織
一、AI時代，個人如何進(jìn)化為效能倍增的“超級員工”
1.從I型人才到π型人才：AI時代下傳統(tǒng)“人崗匹配”模式面臨的挑戰(zhàn)；
2.AI助力進(jìn)化為超級員工的三重角色：助理—顧問—參謀；
3.超級員工AI進(jìn)階的五個環(huán)節(jié)：工具-工作流-提示詞-智能體-自動化。
二、如何用AI，以降本增效為競爭力，打造“超級組織”
1.在組織生產(chǎn)力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
2.從需求-組織視角下，組織AI應(yīng)用的場景四維矩陣；
3.組織AI應(yīng)用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
三、從超級員工到超級組織
1.第四種企業(yè)用工模式的興起：組織人才密度提高與創(chuàng)新涌現(xiàn)；
2.AI打造組織超級智能體：盤活知識資產(chǎn)，構(gòu)建組織知識庫；
3.AI實現(xiàn)員工與組織融合：通過分布式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。
本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：圍繞企業(yè)的降本增效目標(biāo)，生成降本增效AI智能體。
第三部分 方案輸出：“端到端”解決降本增效難題，最小成本輸出方案
一、降本增效“點到點”到“端到端”解決問題邏輯的轉(zhuǎn)變
1.降本增效的核心本質(zhì)：復(fù)雜問題簡單化，降低系統(tǒng)的復(fù)雜度；
2.以終為始：解決“降本增效”問題本身，就是一個追求性價比的事；
3.“端到端”：減少解決問題中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效的資源配置。

二、利用AI智能體，提高各業(yè)務(wù)模塊工作效率
1.基于前、中、后臺業(yè)務(wù)流分解及工作提效點挖掘；
2.匹配各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的降本增效方法庫和案例庫；
3.各環(huán)節(jié)降本增效智能體的高效訓(xùn)練和人機學(xué)習(xí)。
本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：顧問老師引導(dǎo)，通過方法與案例訓(xùn)練，協(xié)同智能體輸出降本增效方案。
第四部分 落地保障：從想到行，確保降本增效目標(biāo)達(dá)成的保障機制建設(shè)
一、針對創(chuàng)意，選擇性價比最高的降本增效策略
1.組織的創(chuàng)新落地價值鏈：創(chuàng)意—創(chuàng)造—創(chuàng)新；
2.“通用收益矩陣”：平衡效益與成本最優(yōu)策略；
3.“加減乘除矩陣”：四個價值維度，評估策略的價值性。
二、管理者的基本技能——制定行動計劃的WBS工具
1.任務(wù)最小顆粒度的管理；
2.小步快跑，快速迭代的敏捷機制；
3.計劃有效落地的原則。
三、利用城鎮(zhèn)會議敲定執(zhí)行計劃
1.確保行動落地的各類保障機制制定；
2.城鎮(zhèn)會議的原理與流程；
3.促動型領(lǐng)導(dǎo)者的提問技巧。
本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：利用城鎮(zhèn)會議敲定降本增效行動計劃和保障機制
第五部分敏捷執(zhí)行：通過持續(xù)改善，行動落地與快速迭代
一、從計劃到敏捷：降本增效執(zhí)行結(jié)果跟蹤
1.計劃并非一成不變的藍(lán)圖，而是漸進(jìn)完善的過程；
2.保證降本增效行動有效落地：從海溝模型到海浪模型；
3.通過不斷的反饋循環(huán)，確保降本增效行動始終與目標(biāo)保持一致。

二、降本增效執(zhí)行的持續(xù)改善和微創(chuàng)新
1.對問題的認(rèn)知重構(gòu)：從問題思維到目標(biāo)思維，再到成長思維；
2.微創(chuàng)新才是組織創(chuàng)新產(chǎn)出的常態(tài)：微小改善是持續(xù)創(chuàng)新的來源；
3.組織微創(chuàng)新與持續(xù)改善的PRAE模型。
三、降本增效的不斷迭代與復(fù)盤
1.認(rèn)識復(fù)盤在行動迭代中的意義；
2.復(fù)盤的基本底層邏輯和基本操作流程；
3.利用復(fù)盤相關(guān)工具，不斷優(yōu)化迭代降本增效策略。
本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：制定降本增效執(zhí)行持續(xù)改善和迭代的敏捷機制
 

劉世龍老師
戰(zhàn)略性降本增效首席顧問
業(yè)績倍增創(chuàng)新營銷專家
業(yè)績倍長創(chuàng)新營銷專家
ALA行動學(xué)協(xié)會首席導(dǎo)師
國際注冊專業(yè)企業(yè)教練
二十多年培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷

馬振瑋老師
戰(zhàn)略性降本增效主導(dǎo)顧問
CIMD中國區(qū)主席
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)專家
科技部創(chuàng)新方法研究會會員
國家二級創(chuàng)新工程師
國際認(rèn)證咨詢管理師
 

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