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從開發到投產的全面項目管理

課程編號:1620   課程人氣:1871

課程價格:¥2680  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:

課程安排:

       2011.8.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師


【培訓收益】
·了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項

目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
·學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
·系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領

,讓項目贏在開發、設計......
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合

格的“微 型工廠”總經理;
·全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利

能力。

課程背景: <br />
世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企 <br />
業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到: <br />
·產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩; <br />
·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定; <br />
·制造周期長,反應速度慢; <br />
·交貨不準時,客戶投訴多 <br />
·…… <br />
專為制造業開設的“從開發投產至全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目 <br />
如何更好的實施,內容針對性強,講師專業性高!曾任職500強企業的專家將全面教授引入項 <br />
目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才…… <br />
課程大綱: <br />
第一部分:項目管理基礎 <br />
(第一天:9:00-12:00) <br />
·項目管理的起源及其發展 <br />
·項目管理的概念及定義 <br />
·項目管理的重要性分析 <br />
·制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系 <br />
·從制造業面臨的困境看項目管理 <br />
·通過項目責任制改善制造業內部管理 <br />
·制造業項目管理的動因及目標 <br />
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控…… <br />
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析 <br />
·矩陣式項目組織架構設計要點 <br />
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用 <br />
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用 <br />
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系 <br />
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 <br />
<br />
第二部分:項目經理必備的基本能力 <br />
(第一天:13:30-17:00) <br />
·如何做好項目的組織策劃 <br />
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點 <br />
·如何合理進行工作分解及時間估算 <br />
·項目進度表的制定及跟進方法 <br />
·項目資源計劃、費用估算及成本控制 <br />
·開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制 <br />
·規避與防范風險的方法與步驟 <br />
·開發項目團隊的管理要點 <br />
·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊 <br />
·開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣 <br />
·如何做好跨部門之間的溝通與協調 <br />
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法 <br />
·項目經理如何提高自己在團隊中的影響力 <br />
·項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理 <br />
·項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法 <br />
·項目經理的溝通協調能力要求 <br />
·通向成功溝通的6項基本要素 <br />
·產品開發過程中的日常工作溝通方法 <br />
·如何有效的組織項目會議:會議溝通 <br />
·項目階段性總結報告編制方法:書面溝通 <br />
·項目經理制勝的人際交往原則 <br />
<br />
第三部份:項目開發過程管理 <br />
(第二天:9:00-12:00) <br />
·產品開發項目管理的四個階段 <br />
·產品研發過程中的三個關鍵決策點 <br />
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 <br />
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 <br />
·工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響 <br />
·設計確認的條件及方法(DVT) <br />
·為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差! <br />
·項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及清單 <br />
·現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT) <br />
·項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單 <br />
·產品設計標準化組織及設計標準化 <br />
·設計標準化與質量和成本的關系 <br />
·產品標準化設計的三大方法 <br />
·研發過程中的產品可制造性分析(DFM) <br />
·研發過程中的工程變更管理(ECO) <br />
<br />
第四部分:項目量產階段管理 <br />
(第二天:13:30-17:00) <br />
·項目經理必須關注的運營指標 <br />
·如何通過對運營指標的管理確保項目利潤 <br />
·各職能部門與運營績效指標的關系 <br />
·計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 <br />
·項目生產效率定義及改善技巧 <br />
·客戶滿意及客戶投訴處理 <br />
·工程變更處理流程及風險控制方法 <br />
·與客戶的技術交流及溝通技巧 <br />
·會客的準備及與會的注意事項 <br />
·世界500強企業項目經理客戶會議主持程序 <br />
·項目收尾階段的管理 <br />
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧 <br />
·項目收尾階段資源管理及再分配 <br />
·項目合同風險防范與控制 <br />
·項目壽命周期到期風險管理(EOL) <br />
·Q&A學員提問與問題解答
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