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2011.8.19
【培訓對象】
工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師
【培訓收益】
·了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項
目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領
，讓項目贏在開發、設計．．．．．．
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合
格的“微 型工廠”總經理；
·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利
能力。
課程背景： <br />
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企 <br />
業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到： <br />
·產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩； <br />
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定； <br />
·制造周期長，反應速度慢； <br />
·交貨不準時，客戶投訴多 <br />
·…… <br />
專為制造業開設的“從開發投產至全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目 <br />
如何更好的實施，內容針對性強，講師專業性高！曾任職500強企業的專家將全面教授引入項 <br />
目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才…… <br />
課程大綱： <br />
第一部分：項目管理基礎 <br />
（第一天：9:00-12:00） <br />
·項目管理的起源及其發展 <br />
·項目管理的概念及定義 <br />
·項目管理的重要性分析 <br />
·制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系 <br />
·從制造業面臨的困境看項目管理 <br />
·通過項目責任制改善制造業內部管理 <br />
·制造業項目管理的動因及目標 <br />
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、質量失控…… <br />
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析 <br />
·矩陣式項目組織架構設計要點 <br />
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用 <br />
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用 <br />
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系 <br />
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 <br />
<br />
第二部分：項目經理必備的基本能力 <br />
(第一天：13:30-17:00） <br />
·如何做好項目的組織策劃 <br />
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點 <br />
·如何合理進行工作分解及時間估算 <br />
·項目進度表的制定及跟進方法 <br />
·項目資源計劃、費用估算及成本控制 <br />
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制 <br />
·規避與防范風險的方法與步驟 <br />
·開發項目團隊的管理要點 <br />
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 <br />
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣 <br />
·如何做好跨部門之間的溝通與協調 <br />
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法 <br />
·項目經理如何提高自己在團隊中的影響力 <br />
·項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理 <br />
·項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法 <br />
·項目經理的溝通協調能力要求 <br />
·通向成功溝通的6項基本要素 <br />
·產品開發過程中的日常工作溝通方法 <br />
·如何有效的組織項目會議：會議溝通 <br />
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通 <br />
·項目經理制勝的人際交往原則 <br />
<br />
第三部份：項目開發過程管理 <br />
(第二天：9:00-12:00) <br />
·產品開發項目管理的四個階段 <br />
·產品研發過程中的三個關鍵決策點 <br />
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 <br />
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 <br />
·工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響 <br />
·設計確認的條件及方法（DVT） <br />
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！ <br />
·項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及清單 <br />
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT） <br />
·項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單 <br />
·產品設計標準化組織及設計標準化 <br />
·設計標準化與質量和成本的關系 <br />
·產品標準化設計的三大方法 <br />
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM） <br />
·研發過程中的工程變更管理（ECO） <br />
<br />
第四部分：項目量產階段管理 <br />
(第二天：13:30-17:00) <br />
·項目經理必須關注的運營指標 <br />
·如何通過對運營指標的管理確保項目利潤 <br />
·各職能部門與運營績效指標的關系 <br />
·計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 <br />
·項目生產效率定義及改善技巧 <br />
·客戶滿意及客戶投訴處理 <br />
·工程變更處理流程及風險控制方法 <br />
·與客戶的技術交流及溝通技巧 <br />
·會客的準備及與會的注意事項 <br />
·世界500強企業項目經理客戶會議主持程序 <br />
·項目收尾階段的管理 <br />
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧 <br />
·項目收尾階段資源管理及再分配 <br />
·項目合同風險防范與控制 <br />
·項目壽命周期到期風險管理（EOL） <br />
·Q&A學員提問與問題解答
工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師
【培訓收益】
·了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項
目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領
，讓項目贏在開發、設計．．．．．．
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合
格的“微 型工廠”總經理；
·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利
能力。
課程背景： <br />
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企 <br />
業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到： <br />
·產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩； <br />
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定； <br />
·制造周期長，反應速度慢； <br />
·交貨不準時，客戶投訴多 <br />
·…… <br />
專為制造業開設的“從開發投產至全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目 <br />
如何更好的實施，內容針對性強，講師專業性高！曾任職500強企業的專家將全面教授引入項 <br />
目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才…… <br />
課程大綱： <br />
第一部分：項目管理基礎 <br />
（第一天：9:00-12:00） <br />
·項目管理的起源及其發展 <br />
·項目管理的概念及定義 <br />
·項目管理的重要性分析 <br />
·制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系 <br />
·從制造業面臨的困境看項目管理 <br />
·通過項目責任制改善制造業內部管理 <br />
·制造業項目管理的動因及目標 <br />
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、質量失控…… <br />
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析 <br />
·矩陣式項目組織架構設計要點 <br />
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用 <br />
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用 <br />
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系 <br />
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 <br />
<br />
第二部分：項目經理必備的基本能力 <br />
(第一天：13:30-17:00） <br />
·如何做好項目的組織策劃 <br />
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點 <br />
·如何合理進行工作分解及時間估算 <br />
·項目進度表的制定及跟進方法 <br />
·項目資源計劃、費用估算及成本控制 <br />
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制 <br />
·規避與防范風險的方法與步驟 <br />
·開發項目團隊的管理要點 <br />
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 <br />
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣 <br />
·如何做好跨部門之間的溝通與協調 <br />
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法 <br />
·項目經理如何提高自己在團隊中的影響力 <br />
·項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理 <br />
·項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法 <br />
·項目經理的溝通協調能力要求 <br />
·通向成功溝通的6項基本要素 <br />
·產品開發過程中的日常工作溝通方法 <br />
·如何有效的組織項目會議：會議溝通 <br />
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通 <br />
·項目經理制勝的人際交往原則 <br />
<br />
第三部份：項目開發過程管理 <br />
(第二天：9:00-12:00) <br />
·產品開發項目管理的四個階段 <br />
·產品研發過程中的三個關鍵決策點 <br />
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 <br />
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 <br />
·工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響 <br />
·設計確認的條件及方法（DVT） <br />
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！ <br />
·項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及清單 <br />
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT） <br />
·項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單 <br />
·產品設計標準化組織及設計標準化 <br />
·設計標準化與質量和成本的關系 <br />
·產品標準化設計的三大方法 <br />
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM） <br />
·研發過程中的工程變更管理（ECO） <br />
<br />
第四部分：項目量產階段管理 <br />
(第二天：13:30-17:00) <br />
·項目經理必須關注的運營指標 <br />
·如何通過對運營指標的管理確保項目利潤 <br />
·各職能部門與運營績效指標的關系 <br />
·計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 <br />
·項目生產效率定義及改善技巧 <br />
·客戶滿意及客戶投訴處理 <br />
·工程變更處理流程及風險控制方法 <br />
·與客戶的技術交流及溝通技巧 <br />
·會客的準備及與會的注意事項 <br />
·世界500強企業項目經理客戶會議主持程序 <br />
·項目收尾階段的管理 <br />
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧 <br />
·項目收尾階段資源管理及再分配 <br />
·項目合同風險防范與控制 <br />
·項目壽命周期到期風險管理（EOL） <br />
·Q&A學員提問與問題解答
羅老師 ； ；（James Luo）
教育及資格認證：
； ； ； ；高級培訓師、中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA）、世界500強企業認證
黑帶資格
講師經歷與專長：
； ； ； ；羅老師曾任世界500強Flextronics企業（總部設在新加坡,是世界領先的電子制造服務提
供商(EMS)）IE、精益生產高級經理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公
司生產及工程經理、著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理等職務，擁有十多年著名外
資企業生產、工程及品質經理管理經驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地
研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓，羅老師擅長的課程有：從開發到投產的
全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產、質量管理等專題培訓和輔導,獲得客戶廣
泛好評,并使受訓企業獲得良好收益。
培訓客戶與培訓風格：
； ； ； ；羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風
格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，課程
內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技
術，達到即學即用的效果，羅老師曾培訓過的客戶，涉及各行各業，其中有：美的集團、偉易
達集團、立白集團、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克
斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、
北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽
火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動
器材、港泰玩具、阿波羅（中國）有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、
昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、
港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電等知名企業。
教育及資格認證：
； ； ； ；高級培訓師、中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA）、世界500強企業認證
黑帶資格
講師經歷與專長：
； ； ； ；羅老師曾任世界500強Flextronics企業（總部設在新加坡,是世界領先的電子制造服務提
供商(EMS)）IE、精益生產高級經理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公
司生產及工程經理、著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理等職務，擁有十多年著名外
資企業生產、工程及品質經理管理經驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地
研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓，羅老師擅長的課程有：從開發到投產的
全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產、質量管理等專題培訓和輔導,獲得客戶廣
泛好評,并使受訓企業獲得良好收益。
培訓客戶與培訓風格：
； ； ； ；羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風
格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，課程
內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技
術，達到即學即用的效果，羅老師曾培訓過的客戶，涉及各行各業，其中有：美的集團、偉易
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北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽
火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動
器材、港泰玩具、阿波羅（中國）有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、
昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
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