亚洲经典一区二区三区,日韩特级黄色片,黄色aaa毛片

【培訓對象】
總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部QD

【培訓收益】
◆讓學員掌握現代制造業的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
◆和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；
◆設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
◆使企業的設備維護成本成為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；
◆讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
◆如何構建精益企業的TPM管理模式；
◆實現企業節能減排、保護環境、降低成本的夢想。

【核心課程】

第一天
一、TPM概述 l. 精益生產的起源和含義 2.TPM在精益生產中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. 企業現狀和轉型升級 5. 企業如何持久和徹底推行TPM 6. 企業推行TPM的難點和解決方案二、TPM的體系內容 4.TPM的一大觀念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大體系 8.TPM的五大組織 9.TPM的六大原則 10.TPM的七大目標 11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起三、TPM推動的步驟 1.經營層的決定導入 2.幕僚人員的設置	3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.建立TPM推展專責機構 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養護體制 10.建立保養部門的計劃保養體制 11.提升操作、保養技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立 13.落實TPM活動與水準的提升【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析四、推行TPM的最高境界PRO-3M 1、什么是PRO-3M 2. PRO-3M的作用 3. PRO-3M能給企業帶來什么？ 4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式 5. PRO-3M的三大目標 6. PRO-3M的體系構建 7. PRO-3M的活動形式
第二天
五、PRO-3M之MY-machine 1. MY-machine的目標 2. MY-machine的七大系統 3. MY-machine的八大對策 4. MY-machine的技術能力 5. MY-machine的推行步驟 6. MY-machine的活動方法 7. MY-machine的活動步驟 8.設備基本條件的整備 9.設備管理看板的制作和展示及其意義 10.設備故障源頭的探究和措施 11.設備故障數據的收集（工單） [案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等六、PRO-3M之MY-job 1.MY-job的目標 2. MY-job的工作流程 3. MY-job的推行步驟 4. MY-job的工具分析 5. MY-job的效果評價 6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實施 7.七大浪費的消除七、PRO-3M之my-arae 1.MY- arae的目標		2. MY- arae的活動內容 3. MY- arae的活動步驟 4. MY- arae的活動核心 5. MY- arae的活動目的 6. MY- arae的實施方案八、設備綜合效率（OEE）的管理 1.設備的七大損耗及其分類 2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。 3.OEE計算要素 4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE 5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理九、TPM活動的核心技術 l. MTBF分析（平均修理時間） 2.MTTR分析（平均故障時間） 3.提高質量的M-Q分析 4.最低保養成本分析 5.PM分析 6.設備周期成本費用LCC 十、TPM活動的研討 1.初始問題的分析 2.疑難解答

現場精益生產實戰專家
現場改善專家
中國企業教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產高級研究員
高級咨詢師
成本壓縮和現場改善專家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓教育經驗，十多年精益生產項目推行經驗，一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。

擅長領域：
5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現場改善實務/企業價值流程分析TQM/設備點檢技術和潤滑技術

理論趨向：
精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產

TPM--計劃保全與備品備件管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..

￥4,900 元/ 天

人氣：563
TPM全面生產性維修保全培訓

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..

￥4,800 元/ 天

人氣：980
基于零故障管理的全員生產維護TPM活動

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

￥4,000 元/ 天

人氣：872
TPM系統-設備點檢預防性維護與狀態監測保全管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

一、設備預防維修的產生（現代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業4.0時代設備的現代發展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

￥3,700 元/ 天

人氣：1710
賺錢機器-全面設備管理（TPM）

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發展沿革與未來趨勢n TPM活動與設備維修的關聯n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

￥3,900 元/ 天

人氣：1821

第一天
一、TPM概述 l. 精益生產的起源和含義 2.TPM在精益生產中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. 企業現狀和轉型升級 5. 企業如何持久和徹底推行TPM 6. 企業推行TPM的難點和解決方案二、TPM的體系內容 4.TPM的一大觀念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大體系 8.TPM的五大組織 9.TPM的六大原則 10.TPM的七大目標 11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起三、TPM推動的步驟 1.經營層的決定導入 2.幕僚人員的設置	3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.建立TPM推展專責機構 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養護體制 10.建立保養部門的計劃保養體制 11.提升操作、保養技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立 13.落實TPM活動與水準的提升【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析四、推行TPM的最高境界PRO-3M 1、什么是PRO-3M 2. PRO-3M的作用 3. PRO-3M能給企業帶來什么？ 4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式 5. PRO-3M的三大目標 6. PRO-3M的體系構建 7. PRO-3M的活動形式
第二天
五、PRO-3M之MY-machine 1. MY-machine的目標 2. MY-machine的七大系統 3. MY-machine的八大對策 4. MY-machine的技術能力 5. MY-machine的推行步驟 6. MY-machine的活動方法 7. MY-machine的活動步驟 8.設備基本條件的整備 9.設備管理看板的制作和展示及其意義 10.設備故障源頭的探究和措施 11.設備故障數據的收集（工單） [案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等六、PRO-3M之MY-job 1.MY-job的目標 2. MY-job的工作流程 3. MY-job的推行步驟 4. MY-job的工具分析 5. MY-job的效果評價 6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實施 7.七大浪費的消除七、PRO-3M之my-arae 1.MY- arae的目標		2. MY- arae的活動內容 3. MY- arae的活動步驟 4. MY- arae的活動核心 5. MY- arae的活動目的 6. MY- arae的實施方案八、設備綜合效率（OEE）的管理 1.設備的七大損耗及其分類 2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。 3.OEE計算要素 4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE 5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理九、TPM活動的核心技術 l. MTBF分析（平均修理時間） 2.MTTR分析（平均故障時間） 3.提高質量的M-Q分析 4.最低保養成本分析 5.PM分析 6.設備周期成本費用LCC 十、TPM活動的研討 1.初始問題的分析 2.疑難解答

亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

TPM推行實戰