【培訓對象】
總裁、董事長、總經理、財務總監、財務部經理、中介機構及企業高層管理人員等。

【培訓收益】
【企業困境----財務人、決策人所面臨懸而未決的問題】
1.如何為老板開拓疆土提供獲利能力及競爭戰略分析？
2.如何以低成本籌資、優化資本結構？
3.如何管理營運資本需求并實現短期風險的管控？
4.應收應付怎么收，怎么付？現金周期怎么核算？
5.企業毛利率高但不賺錢！怎么優化與控制？
6.未來能賺更多的錢嗎？如何實現企業的最快增長速度。
7.您企業的現金流自由嗎？如何創造價值化使用？

講師簡介 —— 郭永清 講師
上海國家會計學院教授，會計學博士，產業經濟學博士后，中國注冊會計師（非執業）
歷任上海國家會計學院教務部中心副主任、遠程教育部中心主任
現為行政財務部副主任、院長辦公室主任、黨委辦公室主任、黨委委員。中國會計學會理事
華塑控股股份有限公司、三湘股份有限公司、海欣股份有限公司獨立董事
曾在《會計研究》、《財務與會計》、《財經問題研究》、《當代財經》等刊物上發表專業論文多篇，主持或參與國家級課題兩項。

出版有《新中國企業會計核算制度變遷研究》、《會計國際化――全球范圍內的考察與中國的經驗》等專著，以及《會計法導讀與研究》、《企業會計制度與會計準則問題解答實務指南》、《小企業會計實務操作指南》、《企業財務報表編制與分析》、《企業兼并與收購實務》等著作，《公司財務報告分析》等譯作。

【主講課程】
《財務決策與價值創造》
《公司財務報告分析》
《企業內部控制整合》
《企業全面預算管理——從戰略到執行》
《財務領導力》
《行政事業單位財務與會計》

【授課經驗】
曾給國務院國資委總會計師班、中國移動、中國聯通、中國遠洋等大型企業，給中國人壽、東方證券、西部證券、浦發銀行、國泰君安、申銀萬國、中國財產保險、中國銀行等 金融企業，講授各類財務與會計課程。

• 價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三..

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• 財務BP——業財融合價值創造

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模塊一、什么是財務BP1、 什么是財務BP2、 財務BP定位與崗位職責3、 財務BP能力模型4、 財務BP如何為企業創造價值模塊二：為什么要做財務BP1、 數據經濟時代要求推動財務BP2、 企業面臨的不確定性需要通過財務BP實現有效決策案例分析：企業80%的財務人..

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• 業財融合下的管理會計與價值創造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 財務轉型的趨勢與難點一、企業財務管理角色的轉變二、管理會計與財務會計的五大區別三、管理會計之“道法術器勢“四、什么是業財融合五、業財融合面臨的挑戰第二部分 業財融合與價值創造一、業財融合如何在企業落地1、理念的融合—財..

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• 基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行12.30

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4、培訓沒法協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育？5、不..

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• 基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4、培訓沒法協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育？5..

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