第一部分 財務轉型的趨勢與難點
一、企業財務管理角色的轉變
二、管理會計與財務會計的五大區別
三、管理會計之“道法術器勢“
四、什么是業財融合
五、業財融合面臨的挑戰
第二部分 業財融合與價值創造
一、業財融合如何在企業落地
1、理念的融合—財務如何與業務達成有效溝通
2、能力的融合—財務人員轉型的方向與“五懂”
3、系統的融合—財務如何參與推動數字化轉型
第三部分 業財融合的價值體現——全生命周期的成本控制
一、傳統成本管理的局限性
二、價值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發階段的成本管控
2、采購環節的成本管控
3、制造環節的成本管控
4、倉儲環節的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環節的成本管控
第四部分 業財融合的決策支持—大數據下的財務與經營分析
1、如何設計讓業務有感的經營分析報表
2、如何搭建智能化管理會計報告系統
3、工作坊：對自己公司的管理會計報告進行優化并搭建出新的框架
第五部分 業財融合的重要手段—全面預算管理
一、戰略管理BLM模型解讀
二、戰略解碼與戰略地圖的編制
三、年度經營計劃的編制
四、預算管理的難點問題解決
第六部分 企業風險管理與內部控制
一、風險管理的基本程序
二、風險管理框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）
三、如何建立有效的內部控制
四、風險預警體系的搭建
五、內部審計與內控評價
 

• 價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三..

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• 財務BP——業財融合價值創造

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  開課地點： 四川-成都

  模塊一、什么是財務BP1、 什么是財務BP2、 財務BP定位與崗位職責3、 財務BP能力模型4、 財務BP如何為企業創造價值模塊二：為什么要做財務BP1、 數據經濟時代要求推動財務BP2、 企業面臨的不確定性需要通過財務BP實現有效決策案例分析：企業80%的財務人..

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• 基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行12.30

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  開課地點： 廣東-廣州

  基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4、培訓沒法協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育？5、不..

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• 基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行

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  開課地點： 廣東-廣州

  基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4、培訓沒法協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育？5..

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• 2016價值創造型企業大學研修班上海站

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