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研發(fā)項目管理
課程編號：15044 課程人氣：1583
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.11.26
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員，質(zhì)量管理人員，采購管理人員，骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓(xùn)收益】
了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。
提高項目計劃的執(zhí)行和監(jiān)控能力。
了解質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項。
學(xué)會如何在研發(fā)項目過程中進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)、決策。
1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能式 項目式 矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場準(zhǔn)入要求的影響
1.6. 項目管理的框架 項目生命周期與過程組 過程組與知識領(lǐng)域的關(guān)系
1.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系與項目管理的關(guān)系
1.8. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與業(yè)務(wù)模式
2. 啟動
2.1. 項目構(gòu)思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進(jìn)度規(guī)劃
3.5. 采購規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時間規(guī)劃
4. 計劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務(wù)分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設(shè)計控制
4.3. 風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認(rèn)
5.2. 項目關(guān)閉的時機(jī)
5.3. 項目總結(jié)報告
5.4. 項目總結(jié)會
6. 培訓(xùn)小結(jié)
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員，質(zhì)量管理人員，采購管理人員，骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓(xùn)收益】
了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。
提高項目計劃的執(zhí)行和監(jiān)控能力。
了解質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項。
學(xué)會如何在研發(fā)項目過程中進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)、決策。
開課時間
2015年11月23-24日北京
2015年11月26-27日上海
2015年11月30-12月1日深圳
2015年11月26-27日上海
2015年11月30-12月1日深圳
1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能式 項目式 矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場準(zhǔn)入要求的影響
1.6. 項目管理的框架 項目生命周期與過程組 過程組與知識領(lǐng)域的關(guān)系
1.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系與項目管理的關(guān)系
1.8. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與業(yè)務(wù)模式
2. 啟動
2.1. 項目構(gòu)思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進(jìn)度規(guī)劃
3.5. 采購規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時間規(guī)劃
4. 計劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務(wù)分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設(shè)計控制
4.3. 風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認(rèn)
5.2. 項目關(guān)閉的時機(jī)
5.3. 項目總結(jié)報告
5.4. 項目總結(jié)會
6. 培訓(xùn)小結(jié)
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?/div>
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團(tuán)隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：邁瑞醫(yī)療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：696
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？1、建立項目認(rèn)知2、當(dāng)今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目之間..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
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