【培訓對象】
生產、質量、物流等部門一線主管

【培訓收益】
1.樹立正確的管理者心態，明確管理者職責
2.重新認識管理并建立正確的自我管理理念
3.識別員工的不同發展階段，展開管理工作
4.掌握激勵模型，學習員工激勵技巧
5.學習運用PDCA、5S、目視管理等基礎管理工具
6.理解溝通基本原則，建立有效溝通模型
7.學習并掌握豐富、實用、易學的溝通工具

<p><div>10年以上制造業管理咨詢



30多個項目實操



某配件后市場公司副總經理</div>

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企業管理專家顧問，具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗，良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。



負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃，在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗；職業生涯中重點從事項目推動和管理工作，先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業的具體咨詢均有深入理解。作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施，主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。</div>

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<div><b>【課程專長】



</b>《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》</div>

<div> </div>

<div><b>【項目專長】



</b>5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。</div>

<div>【部分服務客戶】



航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業、通力電梯、昆山鋁業、上海莊臣、聯亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業、港華集團清源華衍水務、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……</div>

<div> </div>

<div><b>【成功項目個案】



</b>案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12  2009/05）



工作擔當：項目經理/咨詢顧問



項目背景：



上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現場新標準和基礎管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現場流程與環境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規劃奠定基礎，從而推動LEAN工廠的建設。



項目成就：



項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓機會；



項目質量獲得客戶方認可與項目組成員建立了良好的交流合作關系，多次帶領客戶前往參觀，該公司已經在5S基礎  上順利推進精益生產。 







案例二： 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目（2011/03 2013/04）



工作擔當：精益辦主任



項目背景：



公司通過幾年的精益生產改善，至2010年底，已經基本過渡到生產線作業，但并未真正實現產品流動，同時，因為設備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質問題異常突出。2011年年初，結合新工廠布局規劃工作，開展了以“工序內打造品質”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設計項目。



項目成就：



完成樣板線改造并推廣，實現生產單件流及少人化改善，生產效率提高70%以上，不良率改善80%以上；



整體物流距離削減85%以上，實現新工廠布局規劃設計，優化物料搬運路線，實現小批量配送，內部物流格局的根本性變化。



啟動庫存管理優化項目，建立基于數據分析的銷售預測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。</div>

<div> </div>

<div>案例三：某配件后市場服務公司管理系統優化（2013/04  至今）



工作擔當：副總經理



項目背景：



公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產效率低下，訂單處理周期過長，準時發貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統優化工作。



項目成就：



開展生產與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；



生產部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準時交付率達95%以上；



進行倉儲管理優化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規劃設計物流配送中心，優化  內部運作流程，庫存周轉率由8次改善至10次以上。</div>

<div> </div>

<div><b>【授課形式】



</b>知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。</div></p>

• 中高層經理卓越領導力修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力； 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..

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• 中高層經理卓越領導力修煉 2023年05月13上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30廣州 2023年08月06上海2023年08月27青島 2023年09月10上海2023年10月29上海 2023年11月19上海202..

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• 現場卓越主管能力修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、破冰1.問候、建立共同語言2.課程總體結構的介紹3.學員相互認識并提出學習目標二、管理者角色與職責角色定位1．管理者角色轉變頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變化2．決定業績的核心要素案例分析：老譚應該升職嗎？3．不同的管理者角色對下..

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• 中高層經理卓越領導力修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…影響管理與領導行為風格的主要因素研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現..

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• 卓越班組長管理能力的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、修煉一：重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位教學策略：案例啟發1)正向、逆向反思，自我總結出角色問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官&rdq..

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