【培訓對象】
企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。

【培訓收益】
透徹領悟領導力的核心理念
準確把握領導行為風格的典型特征
掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

課程背景： 本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力； 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次分明、定位準確的通用管理系列課程； 課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。 授課方式： 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練 贈送資料： 課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料 課程大綱： 模塊一：認識管理與領導行為風格 管理的含義 領導的含義 管理與領導行為風格的比較 領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力… 影響管理與領導行為風格的主要因素 研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格 模塊二：領導力核心素質的修煉 通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 通過價值觀塑造提升領導力 通過建立信任塑造領導力 通過培養責任感提升領導力 通過塑造文化提升領導力 案例與練習 模塊三：幾種典型的領導行為風格的塑造 支持型領導行為的培養 指導型領導行為的培養 參與型領導行為的培養 獎懲型領導行為的培養 超凡魅力型領導行為的培養 模塊四、有效授權與領導力提升 研討：請比較命令與授權的差別 有效授權與領導力提升的關系 總結：授權的功能與運用 借鑒授權的理念下達命令 授權的含義、意義、案例 授權對上級的意義 授權對下級的意義 三種不同意義下的授權含義和方法 有效授權的四個步驟 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區 日常工作中如何培養授權意識 模塊五、激勵下屬與領導力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領導力提升的關系 企業內部激勵文化的基本類型 練習：他們為何而努力工作？ 塑造良好的內部激勵機制 企業內部激勵機制的內容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化 模塊六、員工心態理念塑造與領導力提升 認識員工的職業理念和職業態度 員工態度管理與領導力提升 如何塑造忠誠敬業的員工 案例：員工心態管理的六個領域 如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界 向上反饋的3種方式 工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報 發現與解決問題的6個步驟 案例：員工心態管理的若干案例分享 模塊七、創新氛圍塑造與領導力提升 認識創新與創造性思維 創新氛圍塑造與領導力提升 練習：幾個現場參與的激情創新活動 人人都有創造力 如何在企業中塑造創新氛圍 管理創新的思路、方法、案例 案例：創造性開展工作的若干案例 練習：體驗一下您的創新思維 模塊八、思維優勢修煉與領導力提升 思維優勢是唯一能持久的優勢 思維有事塑造與領導力提升 掌握五個典型的思維技巧 綜合五個思維技巧使你成為新型領導 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧 運用思維技巧來解決有關人的問題 案例與工具練習

• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..

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• 中高層經理管理技能與領導力研修MTP

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導..

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  人氣：544  

  

• 中高層經理管理技能與領導力研修（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景：選課難題：中高層管理者選擇培訓課程，常常被“該學什么、需要學什么、是否專業、是否系統”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”：大學管理類專業開設的所有課程中，“管理學”這門課是最基..

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• 中高層管理系統研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  模塊一：執行力第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..

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• 中高層經理卓越領導力修煉 2023年05月13上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30廣州 2023年08月06上海2023年08月27青島 2023年09月10上海2023年10月29上海 2023年11月19上海202..

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