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2015.1.16
【培訓對象】
HR經理、生產管理者、財務管理者、部門經理
【培訓收益】
1.讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
2.讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術
3.讓生產管理者掌握工人標準工時、單價設定技術
HR經理、生產管理者、財務管理者、部門經理
【培訓收益】
1.讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
2.讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術
3.讓生產管理者掌握工人標準工時、單價設定技術
一、6D計件型薪酬導入
1、什么是6D薪酬設計理論
6D薪酬設計模型分析
6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
績效（計件）薪酬設計
技能薪酬設計
崗位薪酬設計
案例：泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發
2、標準工時的測定
2.1工時、工數概念的導入
2.2標準工時研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術
2.3標準工時研究的步驟
如何劃分作業單元
評比尺度
案例：浙江某日本企業工數法
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
案例：某制造業標準工時應用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標準定額
6、標準定額與單價的關系
7、計件型薪酬不足之處
1、什么是6D薪酬設計理論
6D薪酬設計模型分析
6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
績效（計件）薪酬設計
技能薪酬設計
崗位薪酬設計
案例：泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發
2、標準工時的測定
2.1工時、工數概念的導入
2.2標準工時研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術
2.3標準工時研究的步驟
如何劃分作業單元
評比尺度
案例：浙江某日本企業工數法
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
案例：某制造業標準工時應用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標準定額
6、標準定額與單價的關系
7、計件型薪酬不足之處
二、操作類崗位評估設計
1、點值評估法在操作類崗位中的運用；
2、操作類標桿崗位的選擇技術；
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
回歸分析技術
中位值分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例：某帳蓬制造業計件類崗位評估案例分析
1、點值評估法在操作類崗位中的運用；
2、操作類標桿崗位的選擇技術；
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
回歸分析技術
中位值分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例：某帳蓬制造業計件類崗位評估案例分析
三、計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.2如何設定保底工資
1.3勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
案例：某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
6、如何測算工人薪酬總額
1、工人薪酬的結構設計
1.1 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.2如何設定保底工資
1.3勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
案例：某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
6、如何測算工人薪酬總額
四、計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
5、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
6、如何定期對工人計件單價開展評估
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
5、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
6、如何定期對工人計件單價開展評估
五、計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
3、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
4、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產）的工人薪酬設計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例：某生產企業品類過多的單價處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
3、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
4、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產）的工人薪酬設計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例：某生產企業品類過多的單價處理
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理；
浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監等
浙江大學總裁班特邀講師
浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理；
浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監等
擅長領域
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
主講課程
1、《非人力資源經理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經理，1天課程）
2、《非財務經理的財務管理》（針對企業部門經理或財務管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》（針對人力資源從業人員，1-2天課程）
4、《目標與績效管理》（針對企業所有人員，1天課程）
5、《人力資源經理的財務管理》（針對人力資源經理、總監，1天課程）
6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經理、總監，1天課程）
7、《OGSM－年度經營計劃解決方案》（針對企業中高層管理人員，2天課程）
1、《非人力資源經理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經理，1天課程）
2、《非財務經理的財務管理》（針對企業部門經理或財務管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》（針對人力資源從業人員，1-2天課程）
4、《目標與績效管理》（針對企業所有人員，1天課程）
5、《人力資源經理的財務管理》（針對人力資源經理、總監，1天課程）
6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經理、總監，1天課程）
7、《OGSM－年度經營計劃解決方案》（針對企業中高層管理人員，2天課程）
自我評價
鄭老師具有16年的人力資源及財務從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業；熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數據協同）等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰經驗，先后主導多個人力資源咨詢項目（詳見第六部分），以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
鄭老師具有16年的人力資源及財務從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業；熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數據協同）等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰經驗，先后主導多個人力資源咨詢項目（詳見第六部分），以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
管理咨詢經歷
浙江日華化學有限公司（中日合資） 薪酬績效體系設計 2014年3月－8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月－12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體系設計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月－9月
浙江日華化學有限公司（中日合資） 薪酬績效體系設計 2014年3月－8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月－12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體系設計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月－9月
出版書籍
【中小企業人力資源轉型升級】，南京大學出版社，2014年1月（第一作者）
【中小企業人力資源轉型升級】，南京大學出版社，2014年1月（第一作者）
培訓的企業（部分）
浙江省經信委、杭州市經濟管理中心、廈門市中青年領導干部、中航油、綠城房地產、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利（中國）、物產集團、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產、江蘇正大天晴藥業、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州市經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團。以及HR和財務公開課等。
浙江省經信委、杭州市經濟管理中心、廈門市中青年領導干部、中航油、綠城房地產、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利（中國）、物產集團、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產、江蘇正大天晴藥業、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州市經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團。以及HR和財務公開課等。
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開課地點： 廣東-深圳
引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..
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一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職..
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開課地點： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提..
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