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MTP-中高層管理干部管理技能提升
課程編號(hào)：14030 課程人氣：1829
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.9.19
公司中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)，有效提升管理知識(shí)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)；
2、清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色定位；
3、掌握與上司溝通、同級(jí)溝通、下屬溝通的方法與技巧；
4、掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的方法；
5、了解領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬的技巧與方法；
職責(zé)及作用
正確觀念與心態(tài)
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
必須管理之事項(xiàng)
管理功能
管理目標(biāo)設(shè)定
委派及工作督導(dǎo)
人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。
人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。
認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人。
人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。
溝通的意義，重要性和障礙。
良好溝通的原則。
如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
制定個(gè)人目標(biāo)的流程
員工個(gè)人目標(biāo)的來(lái)源
崗位目標(biāo)的設(shè)定
非重復(fù)性目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
績(jī)效改進(jìn)
管理者如何改進(jìn)績(jī)效
績(jī)效評(píng)估方法
績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤
調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)
激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法
激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想
決策
發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題
工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討
心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語(yǔ)言凝練、案例豐富；將中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。
《中層管理干部八項(xiàng)技能提升》、《情商領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《員工績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)》、《員工激勵(lì)之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》、《人格心理學(xué)分析與應(yīng)用》、《心本管理的探索與應(yīng)用》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等。
中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、國(guó)資委員會(huì)、國(guó)家核電集團(tuán)、中石化集團(tuán)、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國(guó)移動(dòng)研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開(kāi)發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬(wàn)科、萬(wàn)通、萬(wàn)達(dá)、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國(guó)際、蒙牛集團(tuán)富源乳業(yè)、富士康集團(tuán)、海南航空、康師傅、華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)、漢翔國(guó)際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團(tuán)、實(shí)創(chuàng)家居、求實(shí)家居、欣雨同舟家居、中國(guó)大恒激光工程、重慶遠(yuǎn)大印業(yè)集團(tuán)、數(shù)海智庫(kù)、匯源集團(tuán)、北京龍博時(shí)代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團(tuán)等。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-12-26 — 2025-12-27
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位 （二）作為上司的中層管理者 1．五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 ..
人氣：201
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開(kāi)課時(shí)間：2025-12-26 — 2025-12-27
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位 （二）作為上司的中層管理者 1．五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1 第一單元 AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問(wèn)電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽(tīng)懂人類語(yǔ)言的 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..
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團(tuán)隊(duì)效能提升： 從“個(gè)人教練”到“組織教練”
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊1：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點(diǎn)】建立基于弱點(diǎn)的信任【核心工具】個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點(diǎn)】良性沖突點(diǎn)、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)【核心工具】議事..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
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一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..
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