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過程管理師
課程編號(hào)：13921 課程人氣：1514
課程價(jià)格：￥1680 課程時(shí)長：2天
2014.9.13
負(fù)責(zé)和分管制定組織戰(zhàn)略與運(yùn)營制度企事業(yè)單位中高層管理者、流程管理人員、信息化管理人員、戰(zhàn)略管理人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、管理體系主管，內(nèi)審員，審核員，各職能部門和下屬分子公司負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
正確理解過程和過程管理的概念；經(jīng)營管理體系的過程管理
具體掌握系統(tǒng)管理過程的方法；
運(yùn)用過程方法，梳理、整合、改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程；
掌握構(gòu)建一體化經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)；
過程管理給企業(yè)帶來的價(jià)值；
從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，按照企業(yè)的價(jià)值鏈如何規(guī)劃業(yè)務(wù)過程；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建一體化卓越經(jīng)營管理體系。
1、企業(yè)管理體系現(xiàn)狀；
2、一體化經(jīng)營管理體系的作用；
3、定義；
4、特點(diǎn)；
5、一體化經(jīng)營管理體系框架
1、什么是體系；
2、目標(biāo)管理闡述；
3、過程與流程；
4、系統(tǒng)方法；
5、PDCA
1、構(gòu)建的原則；
2、構(gòu)建的方法與步驟
1、咨詢步驟；
2、案例解析
資深管理咨詢專家/培訓(xùn)師
國際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì) 高級(jí)專家
業(yè)務(wù)流程管理、精益生產(chǎn)管理、平衡計(jì)分卡與績效管理、設(shè)備管理與全面生產(chǎn)維護(hù)、企業(yè)項(xiàng)目化管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理體系建設(shè)等。
課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。根據(jù)多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)而形成的獨(dú)具特色、有針對(duì)性的演練咨詢式培訓(xùn)方式。
航天航空、軍工、汽車、制造業(yè)、電信、能源、采掘、冶煉、食品、酒業(yè)、酒店、建筑和工程、政府等。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..
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國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..
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國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..
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