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2013.3.29
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
【培訓收益】
·了解SPC的發展過程
·學習SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖的使用及分析方法
·重點掌握不同控制圖的計算方式
·掌握流程動態管理的方法，能利用控制圖發現和解決問題
·學習利用SPC，建立有效的過程控制體系
學習SPC前務必掌握的統計基礎知識
1)SPC在TS16949體系中的重要性
2)波動特性
2)普通變異及正常波動
3)特殊變異及異常波動
4)分布的形成
5)正態分布及特性
6)概率密度函數\累計概率及逆累計概率的概念
7)數據類型
8)案例研討
第二模塊 控制圖的理論基礎
掌握SPC的歷史沿革及統計原理
9)品質管理發展的階段
10)正負三西格瑪原理
11)中心極限定理
12)小概率事件
13)控制圖的判異規則
14)控制圖判斷的兩類風險
15)案例研討
第三模塊 典型的連續數據控制圖介紹
連續型數據的控制圖制作及統計解釋及實際結論
16)均值極差控制圖
17)均值標準差控制圖
18)單值移動極差控制圖
19)小批量多品種的標準化控制圖
20)案例研討
第四模塊 典型的離散數據控制圖介紹
離散型數據的控制制作及統計解釋及實際結論
21)不良品率控制圖
22)不良品數控制圖
23)缺陷率控制圖
24)缺陷數控制圖
25)案例研討
第五模塊 控制圖的應用
掌握控制圖的分類使用方法及推行的基本步驟
26)控制圖實施的兩個階段
27)控制圖的控制對象
28)數據收集及異常數據的處理
29)控制圖實施決策
30)控制圖的反饋
31)建立控制系統的步驟及方法
32)案例研討
33)如何滿足汽車行業SPC要求
34)回顧與總結
教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
工作經歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問互動】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問題1）SPC能預防產品制程不穩定狀態，信嗎2）SPC能對設備參數進行監控..
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北京供應商全過程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
前 言：您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[6/4-5]北京高級統計過程控制SPC培訓班 [6/11-12]上海高級統計過程控制SPC培訓班[6/18-19]廣州高級統計過程控制SPC培訓班 [6/25-26] 深圳高級統計過程控制SPC培訓班[7/9-10]北京高級統計過程控制SPC培訓班 [7/16-17]上海高級統計過程控..
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：概論（0.5hr）質量的含義質量的發展歷程（過程控制的發展過程）SPC分析問題的思路第二模塊：基本統計（3hrs）課堂練習偏差總體及樣本、抽樣技術連續變量和邏輯變量連續變量：居中趨勢和離散趨勢正態分布及中心極限定律方差分析第三模塊..
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