【培訓對象】


【培訓收益】


創新性思維訓練及技術開發過程中的創新運用

第一部分：創新性思維訓練 2天

一、創新全接觸
 創意、創新、創造的關系
 有用可行的創意叫創新！
 左腦和右腦的分工
 創造力測評
 創造力的三個方面

二、創新三要素
 創新三要素
 好奇心
 創意的信念
 問自己：和去年相比
 做個愛創意的人!
 專業知識的作用
 如何創新
 最常用的方法
 頭腦風暴

三、如何創新——創意工具介紹
 創新工具介紹
1. 刺激
 隨機詞匯法
2. 奧斯本檢核表
3. 模仿
 概念粹取法
4. 想像
 希望點列舉法
 消除法
 極度夸張法
5. 組合
 同物組合法
 異物組合法
 特性重組法
6. 質疑
 A.B.C.工具

四、創意的應用和推廣
創新在解決問題中的應用
企業的創新機制
分享： Google的創新文化
Google的創新機制
3M公司的創新機制
GE公司的創新文化

第二部分、技術開發過程中的創新運用 1天


一、創新性思維在企業生活中的運用
中國企業面臨的是奧運式的競爭
競爭環境下企業的發展策略
競爭環境下企業的主要戰略
一定利潤率指下四個指標
核心競爭力的定義
企業核心競爭力發展的四個層次
創新是什么？中國制造怎么做到中國創造
創新的關聯
企業創新的三個支柱和四種手段
創新原則：四四四構架

二、技術創新與產品創新
最好的產品開發實踐方法
產品創新周期
產品創新的思路論
產品創新思路圖解
技術創新的原則之一
技術創新的原則之二
產品創新管理模型
產品創新需要戰略么
產品創新需要戰略么
產品創新戰略構成
戰術性新產品投資組合管理
突破性產品創新流程
從產品創意到市場投放的流程框架
支持產品創新的內部環境
鼓勵創新的企業文化
產品創新原則之一:產品開發與技術開發不同
產品創新原則之二:對市場和財務成功負責
產品創新原則之三:在利潤區擴張
產品創新原則之四: 產品創新的首要任務是將大客戶變成利潤客戶并為價值客戶服務
產品創新原則之五：基于市場需求在平臺基礎上開發產品
電聲產品產品平臺示例

三、產品創新的需求之源：需求管理
產品需求管理范圍
市場機會分析工具
$APPEALS是對客戶需求進行分析和細化的一種方法
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
$APPEALS的應用
需求管理是對客戶需求進行收集、分析、分類并進行優先排序的一套系統方法
產品開發從市場和技術兩個渠道開始，而不僅僅是研發的事宜－－需求評審和技術評審的雙喇叭口原理
產品及技術經理對產品開發全流程負責
最終通過四個途徑增加利潤

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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