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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理
課程編號：13550 課程人氣：2171
課程價格：￥4000 課程時長：2天
2014.7.19
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3、財務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財務(wù)經(jīng)理人在部門團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗技巧
5、財務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6、財務(wù)經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計劃
模塊三：財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權(quán)威）
（1）財務(wù)總監(jiān)個人品牌塑造
（2）個人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險
模塊五：管理能力與團隊建設(shè)
1. 計劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財務(wù)部團隊打造
（1）優(yōu)秀的財務(wù)部門應(yīng)該是個什么樣子？
（2）部門使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價
（6）獎懲
模塊六：塑造經(jīng)營財務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
（3）財務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？
（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
（1）財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合同
（2）財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
（3）財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
（4）財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實現(xiàn)過程
（1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績過程管理
（3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
（4）業(yè)績實現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財務(wù)職能體系
1. 財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財務(wù)職能的擴展
3. 財務(wù)健康、達成業(yè)績
4. 財務(wù)部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對能力挑戰(zhàn)
（1）財務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會計模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來三年，在處理關(guān)系上花費的時間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價值
6. 財務(wù)總監(jiān)日常工作手冊
（1）財務(wù)流程體系的建立
（2）財務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
（3）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
（4）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財務(wù)總監(jiān)最實用的財務(wù)管理技術(shù)？
（6）財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監(jiān)？）
模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財務(wù)成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計一套機制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財?shù)奈幕?/div>
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時間成功
（3）要想達到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營企業(yè)成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財務(wù)經(jīng)理人使命宣言
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3、財務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財務(wù)經(jīng)理人在部門團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗技巧
5、財務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6、財務(wù)經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計劃
模塊一：走向成功的財務(wù)經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？
3. 財務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？
（1）現(xiàn)實的角色定位
（2）CFO的價值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
（3）財務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？
3. 財務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？
（1）現(xiàn)實的角色定位
（2）CFO的價值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
（3）財務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
模塊二：財務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能
3. 財務(wù)管理獨特技能與工具
4. 財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格
5. 財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財務(wù)總監(jiān)能力清單
1. 財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能
3. 財務(wù)管理獨特技能與工具
4. 財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格
5. 財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財務(wù)總監(jiān)能力清單
模塊三：財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權(quán)威）
（1）財務(wù)總監(jiān)個人品牌塑造
（2）個人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險
模塊四：財務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
4. 財務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？
1. 財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
4. 財務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團隊建設(shè)
1. 計劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財務(wù)部團隊打造
（1）優(yōu)秀的財務(wù)部門應(yīng)該是個什么樣子？
（2）部門使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價
（6）獎懲
案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點評：財務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎金發(fā)出了大問題
點評：現(xiàn)在的隊伍不好帶
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點評：財務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎金發(fā)出了大問題
點評：現(xiàn)在的隊伍不好帶
模塊六：塑造經(jīng)營財務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
（3）財務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？
（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
（1）財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合同
（2）財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
（3）財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
（4）財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實現(xiàn)過程
（1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績過程管理
（3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
（4）業(yè)績實現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財務(wù)職能體系
1. 財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財務(wù)職能的擴展
3. 財務(wù)健康、達成業(yè)績
4. 財務(wù)部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對能力挑戰(zhàn)
（1）財務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會計模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來三年，在處理關(guān)系上花費的時間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價值
6. 財務(wù)總監(jiān)日常工作手冊
（1）財務(wù)流程體系的建立
（2）財務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
（3）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
（4）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財務(wù)總監(jiān)最實用的財務(wù)管理技術(shù)？
（6）財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監(jiān)？）
模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財務(wù)成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計一套機制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財?shù)奈幕?/div>
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時間成功
（3）要想達到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營企業(yè)成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財務(wù)財務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬機的財務(wù)經(jīng)理人
點評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務(wù)經(jīng)理人
點評：孤獨逃避與艱難時世
案例七：未老先衰的財務(wù)財務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬機的財務(wù)經(jīng)理人
點評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務(wù)經(jīng)理人
點評：孤獨逃避與艱難時世
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
注冊會計師培訓(xùn)講師團成員
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
注冊會計師培訓(xùn)講師團成員
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務(wù)管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務(wù)管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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開課地點： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負債..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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