【培訓對象】
 各職能部門經理、主管  經營團隊核心成員

【培訓收益】
 掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務報表  掌握經營成本的分類核算與費用效率評估  透視利潤的形成過程，更有效分析管理業績  優化業務循環以提升資產運營效率，降低資金短缺風險  深入理解財務數據的管理內涵及其改善因素  從財務視角解讀企業運營，更加有效的與財務部門協同

主題一 資產運營與負債管理
一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、 資本來源及結構：股東投資與負債
2、 資產的投入使用與分類管理
二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）
2、 負債水平與償債能力評估
3、 資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
4、 模擬演練：行業上市公司2022年資產負債表實例分析
主題二 成本結構與盈利分析
一、企業的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業的四大支出，重點區分資本性支出與費用
2、 產品成本項目、結構分析與費用效率評估
二、企業盈利能力如何？未來是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業利潤的形成過程
2、 跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質量評估
4、 模擬演練：行業上市公司2022年利潤表實例分析
主題三 業務循環與現金流量
一、現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤 VS 現金
2、 影響企業現金流的三大活動及其內容
二、企業創造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF
2、 營業循環與流動資金需求分析
3、 情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
4、 模擬演練：行業上市公司2022現金流量表實例分析
視頻分享：企業內部不同職能部門如何影響公司現金流？誰來“吹哨”？（制造業）
主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制
一、企業財務管理的終極目標與衡量
二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業績效分析與評價利器
2、 業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3、 多行業上市公司2022年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
4、 案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
 

個人簡介
資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員） 經典課程！！
《企業全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員） 

• AI與BI賦能企業財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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