- 非財務經理的財務管理(12月27-2
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2024.4.19
針對企業中、高層非財務管理人員
【培訓收益】
•掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 •理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 •各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 •如何規避企業的財務風險 •學會使用預算等管理工具加強內部管理 •運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
一、企業財務管理的基本概念
1、財務管理對于企業的重要性
2、管理者應當具備的財務思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
（1）公司資產資量評價
（2）公司財務安全評價
（3）公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區別
（3）營業利潤結構分析
（4）利潤實現過程的質量分析
（5）利潤對應資產的質量分析
3、現金流量表的分析
（1）現金流量表的結構分析
（2）現金獲取能力評價相關指標
（3）企業的現金流管理
三、企業稅收相關知識
1、主要稅種介紹
2、企業增值稅介紹
3、企業所得稅介紹
四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
（1）成本費用的各種分類
（2）成本分析如何支持企業決策
2、企業成本管控模式
（1）目標成本管理
（2）標準成本管理
（3）作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
（1）什么是阿米巴經營
（2）阿米巴經營的利弊
（3）阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業財融合與企業價值創造
（1）管理會計和業財融合
（2）業財融合的難點和解決途徑
五、企業全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
（1）企業全面預算含義與意義
（2）企業預算管理存在的問題
2、預算具體編制流程和方法
（1）企業戰略目標及年度目標的確定
（2）各部門年度目標制定的要點分析
（3）預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
（1）預算目標責任書的簽訂
（2）嚴格資金支出審批手續
（3）建立科學的預算執行分析反饋系統
（4）嚴格預算的調整程序
（5）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中——難點與疑點化解
（1）戰略與預算管理兩張皮
（2）如何提高預算準確性和評價預算合理性
（3）預算編制上級層層加碼，下級層層注水
（4）預算執行計劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現象
（6）預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
中國執業注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業全面預算管理》、《企業成本分析與控制》、《企業高級稅收籌劃》、《新企業會計準則暨國際會計準則》、《企業財務報告分析與舞弊識別》、《企業風險管理與內部控制》。
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開課地點： 廣東-佛山
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開課地點： 廣東-廣州
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