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如何有效利用部門例會提高團隊管理成效
課程編號：13514 課程人氣：2049
課程價格：￥1700 課程時長：1天
2014.6.14
基層、中層、高層、人力資源/行政人員
【培訓收益】
高效會議的聚焦會談法
高效會議的羅伯特議事規則
高效會議的頭腦風暴法、5W1H
1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規則：平衡、領導權力制約、多數原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會議的兩大核心：會議引導技術與引導師
二、高效會議引導
1、高效會議準備：
1）必須開會的5個假設/無需開會的5個假設；
2）會議準備的5W1H、主持引導者的會議準備；
2、高效會議策略
1）如何做開場白
2）如何分配發言時間
3）如何掌握議事進度
4）如何達成決議——決策方式
1、高效會議的聚焦式會談法
1）會議公約確定
2）會議會談的核心原則
3）會議會談的步驟
4）會議會談的的流程設計與練習
5）如何形成會議行動計劃
2、會后跟進
1）會后跟進的內容
2）如何有效跟進會議
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。
曾服務過客戶：海大集團、南方電網、TCL集團、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、海大集團、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團等。
講師寄語學員：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，反思是王牌。
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時間如何統計？3.醫療期能否多次享受？醫療期是否存在統計周期？4.醫療期遇休息..
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一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作&rdquo..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪等問題
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合法調查取證及勞動合同解除的核心要點解析第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥..
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