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kanban拉動與均衡生產(chǎn)實踐訓練
課程編號：13402 課程人氣：1718
課程價格：￥3380 課程時長：2天
2014.12.12
生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
【培訓收益】
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規(guī)劃體系
6.學會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規(guī)劃方法
8.實際規(guī)劃公司零件超市
9.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
JIT的內(nèi)涵
kanban概述
kanban是什么
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
超市規(guī)劃的內(nèi)容
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)
某公司從不均衡到均衡的變化
國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
設計拉動均衡沙盤模擬
沙盤演練
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程
均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量計算公式
經(jīng)濟批量計算練習
公司實際經(jīng)濟批量計算
經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
制定Kanban實施行動計劃
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團：中國區(qū)顧問總監(jiān)；上海大知咨詢有限公司：項目總監(jiān)；摩托羅拉移動通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司：物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
中國南車：價值流分析、精益供應鏈
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀溁靖拍钗锪鞯幕靖拍詈头秶锪鞴ぷ餍再|(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
人氣：521
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1、擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
人氣：1892
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精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運作管理研修
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：專家授課、精益Kanban導入第一章：精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)4.精益生產(chǎn)的作用5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別6.Kanban看板的來源與發(fā)展7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別觀看影片&m..
人氣：2082
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天Kaizen的基本概念1．Kaizen 體驗2．Kaizen概念及來源3．kaizen的發(fā)展階段4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關系5. 現(xiàn)場改善的等級kaizen 管理 1. kaizen對象 4M1H2. kaizen 的目標 ..
人氣：1545
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現(xiàn)狀圖..
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