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2014.5.22
中高層經理、各部門經理、主管、精益經理、精益專員等；
【培訓收益】
1.系統掌握價值流分析方法
2.全面分析和把握公司現狀流程問題
3.選擇改善項目并設定可行性目標
4.掌握每個項目的改善思路和步驟
5.制定改善計劃,促進團隊形成共識
精益生產的概念和精髓
生產方式的演變
豐田生產系統
自動化的內涵和運用
準時化三大要素
精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統改善的本質區別
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖
價值流選擇
產品族需求分析
節拍計算
流程觀察分工
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標
小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費
讓價值流動起來的五大原則
其他改善考慮點
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度
小組價值流未來圖分享
問題討論
如何運用價值流規劃
價值流規劃案例分享
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團：中國區顧問總監；上海大知咨詢有限公司：項目總監；摩托羅拉移動通信公司：生產經理/精益經理；福特江鈴汽車股份公司：物流規劃工程師/精益項目經理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產
上海施貴寶藥業：精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領導力
佳通輪胎：工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎： 工業工程現場運用
北車龐巴迪：工業工程現場運用
中國南車：價值流分析、精益供應鏈
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專業形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風采展示：一分鐘發掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰略對運營的要求（2）將要求轉化為運營KPI（3）運營KPI轉化與流程的結合（4）運營KPI與組織架構的整合（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰略問題（..
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