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采購人員核心技能提升訓練
課程編號：13165 課程人氣：1364
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2014.5.16
采購員、采購工程師、采購計劃員、以及從事采購工作等人士.
【培訓收益】
直接切入剖析采購原理與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系
采購人員的基本要求
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
價格/ 成本分析
詢價管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
供應市場分析
采購員如何應用供應市場分析工具
銷售如何來應用采購市場分析工具
供應商現(xiàn)場考評
單一供應商 vs 多家供應商
供應商威信
供應商考評 （SPM)
供應商周期性評定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判的目標
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關鍵點
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項
行業(yè)資質(zhì)：
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應商開發(fā)與供應商質(zhì)量管理等, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。
著作及媒體
采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗：金蝶軟件某汽車售后服務物流網(wǎng)絡建立、 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司 采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理；
培訓客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..
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開課地點： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..
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