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2014.5.23
針對接受過系統管理培訓的成熟型企業，該項目適合新晉經理人員；針對沒有系統管理培訓的發展中企業，該項目適合中層管理人員
【培訓收益】
1、運用識人四步法識別優勢人才
2、結合DISC測評原理，掌握下屬選、育、用、留的方法
3、提升360度的職場溝通能力
4、運用跨部門溝通模型實現部門間的和諧互助
1、識人有道—識人四步法
案例分析：他們是哪種特質類型？
2、認識不同特質的內在動機
3、員工敬業度Q12工具使用介紹
1、選對人
評估下屬的能力：顯性能力+隱性能力
評估職位對能力的要求
把合適的人放在合適的位置
2、用人培養人
如何用好D、I、S、C型人才
3、激勵人
不同下屬的內在需求不同
根據不同需求進行激勵
1、溝通的三個層次
2、與不同類型的下屬溝通
案例分析：員工辭職為哪般？
3、與不同類型的上級溝通
案例分析：強勢的女老板
4、與不同類型的客戶溝通
經典視頻案例賞析：
如何在溝通之前明確立場？
怎樣選擇并培養支持者？
怎樣選擇溝通中的突破口？
如何選定重點溝通對象？
1、敬業度對員工和經理意味著什么
2、員工的敬業階梯
3、Q12測評流程
4、Q12數據匯總與分析
15年人才培養與培訓管理經驗。曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“最佳企業實踐案例金獎”。
其授課特點在于，將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，以教練引導技術讓學員在體驗中領悟，在行動中提升。
《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質與人際溝通》、《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業銀行、四川機場集團、四川愛眾集團
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管理提升，對標世界一流——深入探究華潤6S戰略與招商局管理創新實踐
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開課地點： 廣東-深圳
第一天：華潤參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數字化與6s戰略管理的深入思考。09:30-10:20 參觀華潤數字化體驗中心參觀華潤數科展廳，通過動態屏幕展示國企數字化改革的歷程，了解數..
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開課地點： 廣東-深圳
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
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開課地點： 廣東-廣州
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..
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模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6..
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第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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