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2014.5.30
對企業戰略轉型有興趣的企業高層領導和中層業務部門的領導
【培訓收益】
1、陳述企業轉型對企業持續發展的重要意義
2、了解企業轉型的基本框架和內容
3、通過企業轉型現狀的評測，了解企業的轉型現狀和面臨的挑戰
4、重新思考企業自身的轉型之路和實施重點
1.壓力和挑戰-中國企業面臨的環境
2.客戶需求結構的變化
3.企業成本結構的變化
4.產業結構的調整和產業鏈的變化
1.轉型模式的基本要素
2.商業模式創新
3.運營模式再造
4.案例：聯想和戴爾的轉型困境
5.從商業模式和運營模式看企業轉型的成敗
1.全面評估企業轉型
2.從評估看您的企業現狀和轉型前景
1.什么是創新
2.創新者的困境
3.案例：破壞式創新的傳奇
4.藍海戰略的創新模式
5.用戰略地圖繪出轉型戰略
6.戰略分解和戰略執行
1.領導力是轉型的起始
2.領導和管理的平衡之道
3.轉型領導模式
4.開發團隊的領導力
5.企業文化的轉變
6.案例分享：IBM轉型，艱難但持續的企業文化再造
1.明確方向
2.清楚路徑
3.充滿勇氣
他是企業戰略轉型和企業變革管理領域領先的專家，在企業戰略績效管理、創新管理、商業模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。其研究結合先進的跨國公司管理實踐和中國企業的管理現狀，創造性地提出了中國企業的轉型模式“轉型六要”，為中國企業的轉型和企業變革提出了系統化的框架和方法。
他是《商業評論》、《商界評論》等多家商業媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學轉型》一書，由機械工業出版社在2011年出版，是他對IBM成功轉型的深度剖析和經驗總結，在企業界和管理學界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業轉型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務創新的八種模式》……
服務客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產……
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、產品經理的第一項修煉：產品管理的全局1.打造全方位的產品管理體系2.對產品管理體系的八大建議3.產品管理的業界最佳模式4.做好三大分離：1）.產品線與資源線2）.商業決策和技術評審3）.技術開發與產品開發5.案例研討6.市場經理、產品經理和項目經理的區別何..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展一、讀懂企業戰略規劃組織發展1、戰略的定義與本質2、企業戰略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業戰略落地的基本路徑與分析5、職能戰略規劃的三要素二..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：參觀海爾互聯工廠+海信黃島工業園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業園，實地探索海爾互聯工廠 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂合同..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
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