核心價值：
價值一：理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區。
價值二：老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析，全面、系統提高學員的員工關系管理實操能力。
價值三：幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。
價值四：籌劃出適合自己的企業的用工方式。
價值五：找出最有效的控制本企業用人成本方式和方法。
價值六：籌劃好本企業的薪酬發放方式和個稅籌劃模式。

呈現方法：
1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應用，互動研討；
2.組織做內訓和咨詢班，用更加針對性的內容，解決各個企業自己的問題；
3.不講枯燥的法律理論，而講述實施操作經驗和技巧，切實解決具體問題，控制用工成本；
4.不去逐條解讀法律條文，而是結合實際案例分析操作細節；
5.被眾多財富500強企業稱為：“最實戰的培訓課程”。

 

2勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線(講解、案例分析)【掌握基本概念與基本理論】

3勞動合同簽訂管理、無固定期限合同的風險管控與終極解決方案（講解、案例分析）【掌握勞動合同簽訂及風控實操】

4異地子/分公司、辦事處勞動關系管理及集團型公司勞動關系管控模式（講解、案例分析、互動答疑）【掌握集團公司的勞動關系管控模式】

5工資、社會保險、薪酬籌劃與法律風險控制（講解、案例解析、互動答疑）【掌握人力成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】

6加班、工時、假期風險控制（講解、互動答疑）【掌握加班成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】

7商業秘密保護與競業限制風險控制（講解、案例分析）【了解如何有效保護企業商業秘密】

8員工跳槽管理及留人策略（講解、案例分析）【了解新法背景下的留人策略】

9違紀/不勝任/怠工/經濟犯罪/工傷/孕期/長病假等問題員工的有效處理（講解、案例分析、互動答疑）【掌握問題員工處理的基本法律規定、思路與方法】

10人員優化、裁員策略與實操技巧（講解、案例分析）【掌握經濟性裁員的基本法律規定與實操技巧】

11標準化勞動關系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風險管控（講解、案例分析、互動答疑）【掌握用工模式籌劃及風控實操】

12員工關系風險管控的系統思考及總體策略（講解）【了解員工關系風險管控的基本體系】

魏先生
一、講師背景
法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
二、授課特點
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。
四、服務客戶
通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。