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年度培訓計劃制定與培訓管理實務

課程編號：12198 課程人氣：1643

課程價格：￥3400 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：管理技能

授課講師：田勝波

課程安排：

2014.11.28

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師

【培訓收益】
通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展，組織好公司年度培訓計劃的制定與一年的有效落實；

一、認識培訓管理

1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理

新經濟環境與企業培訓的戰略地位；

企業戰略對企業培訓有何要求？

企業培訓如何支持企業戰略的落實？

公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；

企業培訓戰略的基本內容；

培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？

您的培訓管理工作常遇到哪些問題？

教育與培訓的差別

培訓管理工作主要內容與框架；

案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。

2、制定年度培訓計劃常遇哪些問題？

如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持？

調查問卷設計常遇哪些問題？

培訓計劃與企業的發展戰略、人力資源管理體系如何銜接？

年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環境的配套支持？

如何保證計劃的有效落實？

二、構建培訓體系

1、認識培訓體系

培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提

企業培訓體系包含什么內容？

2、企業培訓目標體系的設計

3、企業培訓管理組織體系的建設

不同層級的培訓管理機構

不同層級的培訓管理機構的分工

人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工

企業培訓部以及培訓經理的主要工作

4、培訓課程體系設計

不同類型企業培訓課程體系案例分析

培訓課程體系設計的一般思路與方法

適合本公司的培訓課程體系研討

培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃

5、全面完善企業培訓的支撐保障體系

理順培訓部與其它各部門的關系

如何構建內部講師隊伍？

如何整合外部培訓資源？

如何整合企業內部培訓資源？

6、知名跨國公司的培訓管理的案例介紹

三、制定年度計劃

1、年度培訓計劃包含的內容

2、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析

企業長期培訓規劃對年度培訓計劃的影響

經營目標、存在問題、員工發展、崗位勝任力要求

不同層面的績效考核結果

3、以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法

培訓需求信息收集與分析的各種方法

不同類型信息的分析工具選擇

4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法

年度培訓計劃制定的主要步驟

計劃制定過程中的環境評估、溝通、匯總、確認

整體計劃的完善

四、推進計劃落實

1、認識企業培訓的規劃、計劃、策劃

培訓規劃的基本框架與主要內容

2、企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環

3、培訓需求分析系統思路與常用方法

培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃

不同性質的培訓需求分析

不同目標的培訓需求分析

培訓需求分析的不同方法

培訓需求分析的實用表格設計

4、培訓課程設計

培訓經理在培訓課程設計中的職責

企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調

培訓經理如何與培訓師做好協調與配合

課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法

5、培訓資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

如何獲得各方參與和內部支持

培訓相關資源的籌備

6、培訓活動的組織與落實

培訓活動策劃基本思路

培訓項目管理

培訓進程的控制

五、收獲培訓成果

1、培訓評估的四個階段

培訓前評估的基本方法

培訓中評估的內容與評估方法

培訓后評估的內容與方法

多種意義下的效益評估

各類培訓評估實用表格設計運用指導

2、訓后跟蹤與促進的基本方法

培訓效果反應的四個層面

培訓效果轉化的幾個關鍵環節

促進培訓效果轉化的十八種方法

資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；

咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務；

培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理；

擁有十多年企業中高層管理實踐經驗的基礎上，15年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗；

管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事；

港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；

國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；

2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師。

田老師的職業經歷包含企業中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐；

田老師在企業管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門；

管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機（中國船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業；

這些扎實的職業經歷使得田老師積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。

主講課程：

客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》；

通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》；

人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》；

員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。

對于以上的大部分課程，田老師自2001年開始就開設這些課程的公開課，并向各類企業提供內訓。

企業合規管理實務

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

導入：“合規”的歷史1. 合規的起源2. 合規的國際發展3. 合規的國際規則4. 巴塞爾協議的金融合規第一講：認識企業合規一、合規的定義1. 合規的來源2. 我國法律體系3. 法治全局觀的概念4. 合規在我國的發展4. 合規的導..

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OEM/ODM（產品外包）管理實務

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開課地點：廣東-深圳

第一部分由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..

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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設

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（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..

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企業數字檔案建設及其管理實務

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開課地點：廣東-廣州

開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..

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年度培訓計劃制定與培訓管理實務