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- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
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- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
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- 2017年4月7-8日上海ACED崗
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練
課程編號：11883 課程人氣：1314
課程價格：￥1800 課程時長：1天
2014.5.17
董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
【培訓收益】
老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，向?qū)W員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標準的模板問卷，任職能力分析的標準操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實戰(zhàn)等等。
◆人力資源的基本功：崗位分析
◆為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
◆崗位分析的常用三大方法
◆實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
◆重點：如何編寫崗位職責與工作標準
◆工作標準編制的三大原則
◆課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
◆崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
◆因素評估法操作流程
◆崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
◆最通用的崗位評估體系
◆因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
◆課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
◆崗位評估結(jié)果的運用-如何編制《崗位分類等級表》
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標桿崗位法實現(xiàn)崗位評估
第二單元、任職資格設計技巧
◆任職資格管理:素質(zhì)模型設計
◆任職資格(勝任力)的ASK模型
◆1、全員核心勝任能力
◆2、綜合通用勝任能力
◆3、崗位專業(yè)勝任能力
◆任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
◆視頻分享：某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
◆實戰(zhàn)分享：員工勝任力評估的簡易處理
◆任職資格與員工薪資橫向定級
◆工具分享：某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
第三單元、薪酬體系優(yōu)化策略與實戰(zhàn)技巧
◆薪酬的總體范疇導入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
◆案例：張經(jīng)理的困惑為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
◆企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
◆如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
◆如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
◆如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
◆典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
◆一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
◆二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
◆三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
◆四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
◆五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
◆企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
◆績效加薪；
◆晉升加薪；
◆普調(diào)加薪；
◆實戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
◆實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?
第四單元、企業(yè)菜單式福利計劃設計與激勵技巧
◆費力不討好的福利短板？
◆平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
◆事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
◆成功激勵的個性化：人之欲，施于人
◆設計菜單式福利計劃的七步驟
◆福利總額預算
◆員工福利點值確定與分配
◆福利需求問卷調(diào)查
◆福利菜單更新優(yōu)化
◆制定福利價格點值
◆福利選擇、購置與支付
◆方案實施效果評估，持續(xù)改進
◆企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
◆第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br /> ◆第二、公平的程序和結(jié)果
◆第三、制度公開,數(shù)字保密
◆第四、“文官給名，武官給錢”
◆第五、事先約定
◆第六、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
◆第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié)，學員交流與互動
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
人氣：325
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
人氣：548
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
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開課地點： 廣東-佛山
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
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開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..
人氣：513
