相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 打造卓越的執(zhí)行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓(xùn)營（第32期）
- 打造企業(yè)新中層
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 高績效團(tuán)隊(duì)打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓(xùn)營（第3
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)
- 現(xiàn)場運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)打造
- 打造高績效的狼道營銷團(tuán)隊(duì)
相關(guān)最新下載資料
打造高效率的產(chǎn)品測試體系
課程編號：11746 課程人氣：1434
課程價(jià)格：￥4800 課程時長：2天
2013.12.20
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門的管理層、員工、流程管理、QA、IT部門
【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)如何提高測試過程的有效性，進(jìn)一步提高測試效率；
2. 學(xué)習(xí)如何通過完整的測試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 掌握產(chǎn)品測試的關(guān)鍵流程和活動；
4. 找到如何管理產(chǎn)品測試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路；
5. 學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的測試項(xiàng)目管理方法（如華為、阿里巴巴、藍(lán)韻等）；
6. 掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測試流程的建設(shè)思路；
7. 掌握測試工程過程，如可測試性需求提出、測試策略、測試計(jì)劃、測試用例、測試報(bào)告等模板；
8. 掌握測試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道；
9. 掌握產(chǎn)品測試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗(yàn)收測試；
10. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品測試的績效度量指標(biāo)，以及測試團(tuán)隊(duì)的績效考核；
11. 找到測試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值；
12. 掌握建立自動化測試平臺和方法和思路；
13. 學(xué)習(xí)企業(yè)級產(chǎn)品測試體系建設(shè)的方法和技巧
二、 測試工程過程
11、集成測試過程
集成測試策略的確定時機(jī)
集成測試基本概念 •集成測試對象 •集成測試中的角色定義
集成測試的特點(diǎn)
集成測試順序確定
集成測試準(zhǔn)備 •集成測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
集成測試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測試平臺構(gòu)造
集成測試工作開展的制約因素
集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
12系統(tǒng)測試過程
轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）
系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
系統(tǒng)測試執(zhí)行
測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺的測試策略
系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”
13、試生產(chǎn)測試過程（中間試驗(yàn)過程）
試生產(chǎn)測試基本概念
試生產(chǎn)測試策略
試生產(chǎn)測試的特點(diǎn)
試生產(chǎn)測試執(zhí)行
過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)
試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
14、客戶試用測試
客戶選擇及準(zhǔn)備
需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？
某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
BETA測試的使命與目標(biāo)
測試人員在客戶試用中的職責(zé)
三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理
2、概念階段測試活動介紹
概念階段測試活動目標(biāo)
產(chǎn)品包需求
需求的可測試性
可測試性需求案例分析
客戶服務(wù)的可診斷性
產(chǎn)品測試策略的確定
3、計(jì)劃階段測試活動介紹
測試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
細(xì)化測試領(lǐng)域工作計(jì)劃
制訂整個產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案
可測試性設(shè)計(jì)
測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請
集成測試策略確定
測試工具開發(fā)策略
可測試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
4、開發(fā)階段測試活動介紹
測試工具選型
集成測試工作的開展
測試工具的實(shí)現(xiàn)
部件測試、部件測試報(bào)告模板演示
構(gòu)件模塊功能測試（BBFV）
基于產(chǎn)品組件的測試 •產(chǎn)品組件集成與測試（SDV）
系統(tǒng)測試的流程及方法（SIT）
生產(chǎn)測試設(shè)備及工裝的開發(fā)
BETA測試用戶確定
試驗(yàn)場測試項(xiàng)目及組織方式
5、驗(yàn)證階段測試工作介紹
中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
SVT測試方法
生產(chǎn)驗(yàn)證測試主要活動
市場驗(yàn)證測試活動
標(biāo)桿測試方法
認(rèn)證測試方法
測試總結(jié)報(bào)告
基于客戶交付的產(chǎn)品測試
專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目
可靠性測試內(nèi)容、舉例
安全性測試內(nèi)容、舉例
EMC測試內(nèi)容、舉例
噪聲測試內(nèi)容、舉例
熱測試內(nèi)容、舉例
環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
回歸測試、舉例
6、發(fā)布階段測試工作介紹
客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級
收集分析新需求 •招標(biāo)支撐
重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶 •在線診斷
7、流程子流程
軟件測試子流程
軟件測試度量
軟件測試子流程裁剪說明
硬件開發(fā)活動概要
硬件產(chǎn)品構(gòu)成
硬件單板的構(gòu)成
硬件測試關(guān)注內(nèi)容
硬件測試要點(diǎn)
單板軟件與硬件測試過程
四、 測試組織結(jié)構(gòu)
五、 產(chǎn)品測試技術(shù)與自動化
企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門的管理層、員工、流程管理、QA、IT部門
【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)如何提高測試過程的有效性，進(jìn)一步提高測試效率；
2. 學(xué)習(xí)如何通過完整的測試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 掌握產(chǎn)品測試的關(guān)鍵流程和活動；
4. 找到如何管理產(chǎn)品測試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路；
5. 學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的測試項(xiàng)目管理方法（如華為、阿里巴巴、藍(lán)韻等）；
6. 掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測試流程的建設(shè)思路；
7. 掌握測試工程過程，如可測試性需求提出、測試策略、測試計(jì)劃、測試用例、測試報(bào)告等模板；
8. 掌握測試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道；
9. 掌握產(chǎn)品測試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗(yàn)收測試；
10. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品測試的績效度量指標(biāo)，以及測試團(tuán)隊(duì)的績效考核；
11. 找到測試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值；
12. 掌握建立自動化測試平臺和方法和思路；
13. 學(xué)習(xí)企業(yè)級產(chǎn)品測試體系建設(shè)的方法和技巧
一、 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。
1、質(zhì)量管理概念
2、質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段
3、質(zhì)量管理活動
4、質(zhì)量管理基本思想
5、測試在質(zhì)量體系中的位置
6、產(chǎn)品測試為什么失敗
7、不同企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的看法
8、質(zhì)量管理體系介紹
9、產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段
10、舉例子說明質(zhì)量的重新性（看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻）
11、產(chǎn)品測試的主要工作
12、測試方法的對應(yīng)關(guān)系
1、質(zhì)量管理概念
2、質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段
3、質(zhì)量管理活動
4、質(zhì)量管理基本思想
5、測試在質(zhì)量體系中的位置
6、產(chǎn)品測試為什么失敗
7、不同企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的看法
8、質(zhì)量管理體系介紹
9、產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段
10、舉例子說明質(zhì)量的重新性（看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻）
11、產(chǎn)品測試的主要工作
12、測試方法的對應(yīng)關(guān)系
二、 測試工程過程
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評審、編寫測試計(jì)劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測試報(bào)告以及測試總體評估的整個過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測試這項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。
1、測試需求
2、測試策略
3、測試計(jì)劃
4、測試用例設(shè)計(jì)
5、測試環(huán)境準(zhǔn)備
6、測試執(zhí)行
7、測試報(bào)告
8、測試度量
9、測試總結(jié)
10、單元/部件測試過程
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）
產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？
單元/部件測試基本概念 •單元/部件測試的意義
單元/部件測試過程 •單元/部件測試階段輸出
單元/部件測試準(zhǔn)備
單元/部件測試執(zhí)行
單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
案例分析
測試計(jì)劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報(bào)告
1、測試需求
2、測試策略
3、測試計(jì)劃
4、測試用例設(shè)計(jì)
5、測試環(huán)境準(zhǔn)備
6、測試執(zhí)行
7、測試報(bào)告
8、測試度量
9、測試總結(jié)
10、單元/部件測試過程
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）
產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？
單元/部件測試基本概念 •單元/部件測試的意義
單元/部件測試過程 •單元/部件測試階段輸出
單元/部件測試準(zhǔn)備
單元/部件測試執(zhí)行
單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
案例分析
測試計(jì)劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報(bào)告
11、集成測試過程
集成測試策略的確定時機(jī)
集成測試基本概念 •集成測試對象 •集成測試中的角色定義
集成測試的特點(diǎn)
集成測試順序確定
集成測試準(zhǔn)備 •集成測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
集成測試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測試平臺構(gòu)造
集成測試工作開展的制約因素
集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
12系統(tǒng)測試過程
轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）
系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
系統(tǒng)測試執(zhí)行
測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺的測試策略
系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”
13、試生產(chǎn)測試過程（中間試驗(yàn)過程）
試生產(chǎn)測試基本概念
試生產(chǎn)測試策略
試生產(chǎn)測試的特點(diǎn)
試生產(chǎn)測試執(zhí)行
過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)
試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
14、客戶試用測試
客戶選擇及準(zhǔn)備
需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？
某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
BETA測試的使命與目標(biāo)
測試人員在客戶試用中的職責(zé)
三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理
本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動，包括概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)測試活動，對每個測試活動進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。
1、整體介紹
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測試代表的職責(zé)定義
測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測試組織與職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評審點(diǎn)
決策評審點(diǎn)
演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
測試計(jì)劃的分層控制
產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
產(chǎn)品測試管理過程
各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測試代表的職責(zé)定義
測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測試組織與職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評審點(diǎn)
決策評審點(diǎn)
演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
測試計(jì)劃的分層控制
產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
產(chǎn)品測試管理過程
各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動
2、概念階段測試活動介紹
概念階段測試活動目標(biāo)
產(chǎn)品包需求
需求的可測試性
可測試性需求案例分析
客戶服務(wù)的可診斷性
產(chǎn)品測試策略的確定
3、計(jì)劃階段測試活動介紹
測試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
細(xì)化測試領(lǐng)域工作計(jì)劃
制訂整個產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案
可測試性設(shè)計(jì)
測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請
集成測試策略確定
測試工具開發(fā)策略
可測試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
4、開發(fā)階段測試活動介紹
測試工具選型
集成測試工作的開展
測試工具的實(shí)現(xiàn)
部件測試、部件測試報(bào)告模板演示
構(gòu)件模塊功能測試（BBFV）
基于產(chǎn)品組件的測試 •產(chǎn)品組件集成與測試（SDV）
系統(tǒng)測試的流程及方法（SIT）
生產(chǎn)測試設(shè)備及工裝的開發(fā)
BETA測試用戶確定
試驗(yàn)場測試項(xiàng)目及組織方式
5、驗(yàn)證階段測試工作介紹
中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
SVT測試方法
生產(chǎn)驗(yàn)證測試主要活動
市場驗(yàn)證測試活動
標(biāo)桿測試方法
認(rèn)證測試方法
測試總結(jié)報(bào)告
基于客戶交付的產(chǎn)品測試
專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目
可靠性測試內(nèi)容、舉例
安全性測試內(nèi)容、舉例
EMC測試內(nèi)容、舉例
噪聲測試內(nèi)容、舉例
熱測試內(nèi)容、舉例
環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
回歸測試、舉例
6、發(fā)布階段測試工作介紹
客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級
收集分析新需求 •招標(biāo)支撐
重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶 •在線診斷
7、流程子流程
軟件測試子流程
軟件測試度量
軟件測試子流程裁剪說明
硬件開發(fā)活動概要
硬件產(chǎn)品構(gòu)成
硬件單板的構(gòu)成
硬件測試關(guān)注內(nèi)容
硬件測試要點(diǎn)
單板軟件與硬件測試過程
四、 測試組織結(jié)構(gòu)
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置，測試團(tuán)隊(duì)的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業(yè)通道。
1、產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)（知名企業(yè)的測試組織結(jié)構(gòu)）
2、測試代表的職責(zé)
3、測試外圍組的職責(zé)
4、部件測試組織
5、測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
6、測試人員核心素質(zhì) •測試人員的職業(yè)發(fā)展
7、測試人員技術(shù)等級介紹 •測試人員的職業(yè)規(guī)劃
8、測試人員的職責(zé)劃分
9、測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
10、國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
11、組織定位與職責(zé)
12、華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹
13、測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測試經(jīng)理的培養(yǎng)
14、案例討論:測試人員為什么缺少成就感
15、如何提高測試人員的成就感
16、對測試人員的績效管理
2、測試代表的職責(zé)
3、測試外圍組的職責(zé)
4、部件測試組織
5、測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
6、測試人員核心素質(zhì) •測試人員的職業(yè)發(fā)展
7、測試人員技術(shù)等級介紹 •測試人員的職業(yè)規(guī)劃
8、測試人員的職責(zé)劃分
9、測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
10、國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
11、組織定位與職責(zé)
12、華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹
13、測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測試經(jīng)理的培養(yǎng)
14、案例討論:測試人員為什么缺少成就感
15、如何提高測試人員的成就感
16、對測試人員的績效管理
五、 產(chǎn)品測試技術(shù)與自動化
1、什么是自動化測試
2、自動化測試腳本語言
3、什么樣的測試適合自動化
4、自動化測試的發(fā)展歷程
5、自動化測試框架
6、自動化測試常用工具
7、自動化測試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
8、可靠性指標(biāo)
9、可靠性指標(biāo)
10、單元測試工具
11、問題管理工具
六、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè)
2、自動化測試腳本語言
3、什么樣的測試適合自動化
4、自動化測試的發(fā)展歷程
5、自動化測試框架
6、自動化測試常用工具
7、自動化測試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
8、可靠性指標(biāo)
9、可靠性指標(biāo)
10、單元測試工具
11、問題管理工具
六、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè)
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
1、企業(yè)測試體系典型問題分析
2、測試技能發(fā)展歷程
3、測試體系如何從無到有建設(shè)?
4、如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
5、測試組織發(fā)展歷程
6、建立獨(dú)立的測試組織
7、如何建設(shè)高水平的測試部門?
2、測試技能發(fā)展歷程
3、測試體系如何從無到有建設(shè)?
4、如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
5、測試組織發(fā)展歷程
6、建立獨(dú)立的測試組織
7、如何建設(shè)高水平的測試部門?
七、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系？
本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。
本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。
-
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..
人氣：717
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好經(jīng)營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..
人氣：505
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好經(jīng)營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..
人氣：298
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊(duì)友1、狼的三大特性1） 目標(biāo)感2） 忍耐性3） 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..
人氣：492
-
智慧零售打造高增長閉環(huán)——對標(biāo)星巴克&東鵬&泰山
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會員營銷與零售運(yùn)營1. 星巴克零售數(shù)字化的進(jìn)程2. 數(shù)智化前中后臺的規(guī)劃和實(shí)施-會員管理數(shù)字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng)新-回歸價(jià)值創(chuàng)造的核⼼4. 互動：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未..
人氣：400
