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TPM—全面生產(chǎn)管理活動
課程編號：11683 課程人氣：1482
課程價格：￥21200 課程時長：2天
2014.4.24
生產(chǎn)主管，設(shè)備維護主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
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第1章：引言 1. 我們的現(xiàn)場是人和設(shè)備的問題 2. 討論：責(zé)任？意識？能力？ 3. 什么是TPM?TPM能為我們帶來什么? 小結(jié)：TPM的活動的目的和效果 第2章 :TPM推進步驟 1．八大支柱介紹 2．推進TPM的四個階段12個步驟 3．八大支柱的推進順序 4．八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配 事例：典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu)圖 第3章：TPM活動方法介紹 1．活動的主計劃（Master-Plan） 2．成立小集團 3．小集團活動的三大法寶 1) 會議 2) 活動板 3) One Point Lesson 4．其它工具的 1） 不合理活動 2） Camera Focus 3） 提案 4） 相互關(guān)系、管理方法 5．小集團評價方法 6．TOP診斷 第4章：自主維護 1．什么是自主維護？ 1) 自主維護的概念 2) 優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？ 2．自主維護的目的和范圍 3．自主維護推進七步驟 1) 自主維護7步驟的理念（Image） 2) 6S和 My Machine 活動 3) 目視管理 4) 發(fā)生源/困難場所對策 5) 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法 4．自主維護STEP診斷方法 小結(jié)：自主維護成功的要點（ Key –Point） |
5．自主維護STEP診斷方法 小結(jié)：自主維護成功的要點（ Key –Point）第5章：計劃維護 1．設(shè)備概論 1) 什么是設(shè)備生命周期成本LCC? 2) 什么是計劃維護？ 3) 專業(yè)的計劃維護人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn) 2．維護方式的分類和責(zé)任分工 3．建立設(shè)備的計劃維護體系 1) 計劃維護6步驟的理念（Image） 2) 計劃維護6步驟介紹 4．故障的解析 1) 什么是故障？ 2) 故障的分類 3) 故障為“0”的五大對策和四個階段 5．設(shè)備點檢活動 1) 什么是點檢? 2) “三位一體”點檢制 3) 設(shè)備點檢制的特點和要求（五層防護 線、六大要求） 第6章：個別改善活動 1．個別改善基本概要 1) 浪費的概念 2) 問題意識和問題改善 2．設(shè)備綜合效率管理 1) 設(shè)備LOSS的構(gòu)成 2) 設(shè)備綜合效率OEE 3) MTBF & MTTR 3．個別改善活動流程 1) 個別改善活動流程 2) 故障分析對策Worst 5活動 4．個別改善的工具介紹 小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩 |
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負(fù)責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
u 《客戶關(guān)系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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TPM系統(tǒng)-設(shè)備點檢預(yù)防性維護與狀態(tài)監(jiān)測保全管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護性..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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