【培訓對象】
中層領導、部門經理、部門主管、人力資源總監等。

【培訓收益】
1.正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業務等方面的重要意義；
2.認識目前本單位和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；
3.了解人的管理與績效考核的關系，建立正確的激勵獎懲機制；
4.掌握績效考核的原則、程序與方法；
5.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
6.幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業經理人。

 

<div><b>一、講師簡介

</b>        中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。

 </div>
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<div> </div>
<div><b>二、培訓專長

</b>        部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業文化與組織建設》、《企業治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優秀的職業人力資源干部》、《國有企業人力資源管理如何適應企業戰略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業中實用》、《團隊溝通與個人發展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業生涯規劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業經理人職業素養提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《部門業績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

 </div>
<div> </div>
<div><b>三、曾服務過的部分客戶

</b>        當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產、珠江地產、秦皇島安岳房地產開發有限公司等。</div>

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